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PwC is a global professional services firm with over 328,000 people worldwide, dedicated to building value for clients. Formed in 1998 from the merger of Price Waterhouse and Coopers &amp; Lybrand, PwC combines deep local and global expertise. It offers audit, tax, consulting, deals, forensics, and human resources services across key industries. PwC is committed to lasting client relationships and delivering tailored solutions for complex business challenges.

PricewaterhouseCoopers, LLP

Chegamos ao marco do 12º aniversário do índice Women in Work da PwC, que monitora o desempenho dos países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) com base em cinco indicadores-chave de diversidade de gênero. Os resultados deste ano mostram avanços promissores: desde 2011, a pontuação média dos países da OCDE aumentou 13 pontos, alcançando 69. Esse progresso tem sido impulsionado, sobretudo, pela maior inserção das mulheres no mercado de trabalho e pela redução da diferença salarial entre homens e mulheres. No entanto, apesar desses avanços, o ritmo da mudança continua lento. Os dados mais recentes indicam que será necessário quase meio século para eliminar a desigualdade de gênero entre os países da OCDE. “O relatório deste ano reforça que promover a equidade de gênero no ambiente de trabalho é fundamental não apenas para impulsionar o crescimento do PIB, mas também para construir um futuro mais justo e sustentável. Com o envelhecimento populacional e a escassez de mão de obra, aumentar a participação feminina é essencial para sustentar crescimento e inovação. Ambientes diversos melhoram a alocação de talentos e reduzem riscos de estagnação, fortalecendo a resiliência das empresas diante da transformação digital e de mudanças socioeconômicas. As lideranças têm papel fundamental nessa evolução.” Camila Cinquetti, sócia da PwC Brasil <a href="https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/consultoria-negocios/2026/women-in-work-2025.pdf" target="_blank">Leia o relatório completo</a> Contatos:<a href="https://www.linkedin.com/in/camilacinquetti/" target="_blank">Camila Cinquetti</a>Sócia, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/liamarcelafonseca/" target="_blank">Lia Fonseca</a>Sócia, PwC Brasil

Women in Work Index 2025

A atual trajetória de emissões de gases de efeito estufa ainda está distante da meta de limitar o aquecimento global a 1,5 °C, conforme o Acordo de Paris. Para corrigir essa trajetória, são necessárias ações coordenadas em nível internacional, nacional e subnacional que promovam práticas de baixo carbono. Os impactos das mudanças climáticas já são visíveis, com eventos extremos mais frequentes e intensos, gerando perdas econômicas e ameaçando vidas. O Custo Social do Carbono (CSC) – estimado em US$ 280/tCO₂ pela Universidade da Califórnia em Davis – quantifica os danos gerados por cada tonelada adicional de CO₂ emitido. Para evitar que essas perdas se multipliquem nas próximas décadas, será necessário um volume inédito de investimentos na transição energética. De acordo com estimativas da Agência Internacional de Energia (IEA) e do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), esses investimentos devem ultrapassar US$ 4 trilhões por ano já em 2025, podendo chegar a um patamar entre US$ 7,2 trilhões e US$ 8,9 trilhões anuais entre 2030 e 2050.<h3>Por que precificar o carbono?</h3>Esses dados evidenciam a necessidade de reorganizar a economia, criando mecanismos que atribuam valor à redução de emissões em vez de arcar com os custos da inação. Mais do que uma medida econômica, é uma estratégia para preservar vidas, garantir segurança climática, evitar prejuízos trilionários e sustentar a competitividade global. A implantação de sistemas de precificação de carbono cria incentivos financeiros para que empresas reduzam suas emissões, ao tornar mais vantajoso investir em descarbonização do que arcar com os custos de poluir. Esse mecanismo estimula a adoção de tecnologias e práticas de baixo carbono, com base nos preços atuais e projetados do mercado.<h3>O Brasil no tabuleiro global do carbono</h3>O Brasil – com uma das matrizes energéticas mais limpas do planeta e uma biodiversidade única – tem tudo para ocupar uma posição de destaque. Mas isso exige preparo, estratégia e ação coordenada entre setores público e privado. A sanção da Lei nº 15.042/2024 marca a entrada do Brasil nesse novo tabuleiro, com a criação do Sistema Brasileiro de Comércio de Emissões (SBCE). Nesta publicação, analisamos os pilares do SBCE e sua relação com os compromissos internacionais do Brasil, especialmente a Contribuição Nacionalmente Determinada (NDC) revisada em 2024. Também exploramos os riscos e oportunidades da precificação de carbono no cenário global e o potencial do país para liderar a transição para uma economia de baixo carbono. <a href="https://www.dropbox.com/scl/fi/mvehuswzmqef7djs5pcyo/PwC_Brasil-cop30-mercado-de-carbono.pdf?rlkey=3p8gx0z51mcvulejrfljt6d9u&amp;dl=0" target="_blank">Clique aqui para baixar o relatório completo</a> <h3>Contatos</h3><a href="https://www.linkedin.com/in/adriano-correia-b71895/" target="_blank">Adriano Correia</a> (LinkedIn)Sócio e deputy de Clients &amp; Industries, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/daniel-bastos-martins-bb712112/" target="_blank">Daniel Martins</a> (LinkedIn)Sócio e líder da indústria de Energia e Serviços de Utilidade Pública, PwC Brasil

O Papel Estratégico do Brasil no Mercado de Carbono

https://brazilcham.com/article/sem-atalhos-o-caminho-para-a-representatividade-da-mulher-no-topo-e-o-valor-para-as-empresas/#:~:text=Acesse%20o%20estudo%20completo

<figure><img src="http://13.216.16.25/api/files/sem_atalhos_o_caminho_para_a_representatividade_da_mulher_no_topo_e_o_valor_para_as_empresas_20336.png" /></figure> Os resultados de uma pesquisa exclusiva feita pela Bain &amp; Company no Brasil no quarto trimestre de 2024 com mais de 1.000 participantes confirmam que a diversidade de gênero continua sendo amplamente reconhecida como um fator essencial para melhores resultados empresariais. Mais de 80% dos respondentes, independentemente de gênero ou grupo, concordam que empresas com lideranças mais diversas têm maior potencial de sucesso, ressaltando a relevância do tema para o mundo corporativo atual. <ol><li>Desde a primeira edição do Sem Atalhos em 2013, a presença feminina nos cargos mais altos aumentou, mas desafios persistem: a proporção de mulheres em posições de CEO passou de 3% para 6% e de presidentes de conselho de 5% para 10% entre 2019 e 2024 nas maiores empresas do Brasil.</li><li>Lideranças mais diversas e valor para as empresas caminham na mesma direção: Empresas percebidas como diversas na sua liderança também tem maior probabilidade de serem vistas como mais insurgentes, resilientes e com mais foco na linha de frente, além de um NPS dos colaboradores 3 vezes maior</li><li>Estereótipos e vieses ainda dificultam o avanço das mulheres na liderança: mulheres em posições sêniores são 2,3 vezes mais propensas a serem vistas como “emotivas” ou “agressivas” e 1,9 vezes mais desencorajadas a falar em reuniões, enfrentando resistência desproporcional.</li><li>Equilibrar vida pessoal e profissional é 1,5 vez mais relevante para mulheres em cargos seniores: contar com uma rede de apoio é um diferencial crucial para a confiança de avançar profissionalmente, destacando a necessidade de suporte corporativo mais robusto.</li><li>Além dos vieses, mulheres enfrentam oportunidades desiguais ao longo da carreira: apenas 40% das mulheres percebem equidade nos processos seletivos para cargos executivos, e somente 37% acreditam ser promovidas para posições seniores na mesma velocidade que os homens.</li><li>O estudo propõe 14 ações para impulsionar a diversidade no topo organizacional: organizadas em quatro pilares, as ações abrangem o uso de dados para embasar decisões; Melhorar processos e implementar iniciativas com impacto na alta liderança; comunicar com intenção e reforçar um ambiente inclusivo; Engajar a liderança e promover a corresponsabilidade.</li></ol> Por <a href="https://www.bain.com/pt-br/our-team/andrea-franca/" target="_blank">Andrea Franca</a>, <a href="https://www.bain.com/pt-br/our-team/daniela-carbinato/" target="_blank">Daniela Carbinato</a>, <a href="https://www.bain.com/pt-br/our-team/livia-moura/" target="_blank">Lívia Moura</a>, <a href="https://www.bain.com/pt-br/our-team/luiza-mattos/" target="_blank">Luiza Mattos</a>, and <a href="https://www.bain.com/pt-br/our-team/alfredo-pinto/" target="_blank">Alfredo Pinto</a>

Sem atalhos: o caminho para a representatividade da mulher no topo e o valor para as empresas


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https://tozzinifreire.com.br/site/conteudo/uploads/e-book---retrospectiva-2024-ciencias-da-vida-67929e7ce4d83.pdf

Em 2024, a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) – autarquia ligada ao Ministério da Saúde que coordena o Sistema Nacional de Vigilância Sanitária (SNVS) – completou 25 anos de existência. Por meio da regulação e fiscalização de temas inerentes à vigilância sanitária, a Anvisa, desde sua criação no final do século XX, tem possibilitado o advento de medidas, normas e princípios destinados a dar efetividade à proteção da saúde pública. Desde então, a atuação da Anvisa, bem como a dos demais órgãos responsáveis por regulamentar e fiscalizar temas ligados à saúde e ao bem-estar da população – como a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) e o Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa) –, tem sido essencial ao fortalecimento da qualidade, segurança e eficácia de produtos e serviços postos à disposição da população brasileira. O ano de 2024 foi marcado por grandes novidades nos âmbitos legal e regulatório referentes a matérias de relevância para os setores regulados de áreas como alimentos, cosméticos, dispositivos médicos, insumos agropecuários, medicamentos, planos de saúde etc., além de questões procedimentais inerentes à atuação das autoridades na condução de suas atividades e prerrogativas ligadas à vigilância sanitária. Este e-book foi elaborado pela área de Ciências da Vida e Saúde de TozziniFreire Advogados para trazer perspectivas do que se pode esperar para 2025, bem como considerações relacionadas aos temas mais importantes discutidos em 2024 no âmbito dos principais órgãos do setor. O texto que você lerá a seguir parte de um compilado dos boletins publicados por nossa equipe em 2024 com acréscimos relevantes para você navegar no ambiente regulatório em 2025.

E-book | Aspectos regulatórios: Ciências da Vida e Saúde

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/preocupacoes-ceos/ceo-survey-2025.html

Como os CEOs estão enfrentando o desafio de transformar suas organizações? A 28ª edição da nossa CEO Survey, que ouviu líderes em mais de 100 países, incluindo o Brasil, deixa claro: a reinvenção dos negócios é inevitável, mas acontece em diferentes ritmos. Enquanto alguns já lideram a transformação, aproveitando oportunidades para crescer e gerar valor, outros ainda hesitam em dar o próximo passo. 45% dos CEOs no Brasil e 42% no mundo acreditam que suas empresas não serão viáveis por mais de 10 anos se mantiverem o rumo atual. No Brasil, o resultado foi pior em comparação ao ano passado (41%), enquanto no cenário global houve uma melhora em relação aos 45% registrados anteriormente. Além disso, dois temas se destacam este ano: os ganhos trazidos pela inteligência artificial generativa e o retorno dos investimentos em iniciativas sustentáveis. Mas o que esses movimentos significam para o futuro das empresas? Para uma visão mais abrangente dos resultados da 28ª Global CEO Survey, acesse o conteúdo completo.

28ª CEO Survey – A reinvenção batendo à porta

https://hbr.org/2024/11/8-questions-to-ask-about-your-globalization-strategy-right-now

<figure><img src="http://13.216.16.25/api/files/8_questions_to_ask_about_your_globalization_strategy_right_now_19498.png" /></figure> Companies around the world are confronting a new era of globalization. The combination of geopolitical rivalries, sweeping supply-chain vulnerabilities exposed by the Covid-19 pandemic, and the rise of nationalist-centered politics foreshadows a much more challenging global trading environment. In addition, the recent U.S. election of Donald Trump as president points toward a more transactional approach to foreign relations and trade. All this means that managers need to rethink their globalization strategies, starting with a deep understanding of their vulnerabilities, followed by a rethinking of many ideas that have been taken for granted for far too long. Here are eight questions they should strive to answer. 1. What are the sources of our inputs — and not just the obvious items? While many vulnerabilities will be obvious, it’s the surprises that tend to be the most difficult to cope with on short notice. For many companies who rely on foreign suppliers, these surprises will likely be buried in more distant tiers of those suppliers’ supply chains. During the pandemic, critical shortages of generic pharmaceuticals exposed more than the U.S. dependence on Indian generics manufacturers; it also revealed that many of them relied on Chinese providers of active pharmaceutical ingredients, some of whom were based in Wuhan, China, the epicenter of the outbreak. Automakers were caught short of semiconductor chips when they didn’t understand that their distant suppliers used Asian production capacity that supported multiple sectors. As a result, high consumer demand for consumer electronics and computers and the surge in the amount of chipmaking capacity dedicated to make chips for those industries meant automakers’ lead times to get their chips suddenly jumped to a year. The key to understanding vulnerabilities is to ask questions about the source of core ingredients. This means going beyond the obvious critical items like semiconductor chips and critical minerals and also looking at things like organic chemicals and specialty materials — and anything whose production is concentrated in one or two countries. It’s hard work, but not enough firms are doing this. 2. How can we regionalize our strategy? This means producing within a trading bloc for markets within that bloc. Produce in North America for North America, in China for China, in Europe for Europe, and so on. If trade barriers and tariffs go up, this will prove to be a good defensive measure, and it will also provide some insulation from currency volatility. The unpredictable part is defining the blocs, which may become more volatile down the road. Chinese companies’ moves into Mexico could have an adverse impact on that country’s trading relationship with the United States. This foreshadows potential future trade tensions. Hungary and other Eastern European countries that have attracted Chinese investment because of their access to European Union markets could face similar issues. This is especially the case for electric vehicles but could spill over to auto parts more broadly. 3. How can we reduce the scale required for efficient production? There will be significant benefits to investments that reduce the minimum amount of manufacturing capacity needed to efficiently serve individual or regional markets. These would allow a company to decentralize production — in other words, distribute it more broadly in regions around the world. This is an argument for companies investing in process innovations such as continuous-flow chemical manufacturing that make it possible not only to reduce the size and start-up costs of production sites but also can harness new machine-learning technologies that can improve yields and reduce waste. 4. Where can we move our production of labor-intensive products that would be safer? Items whose production requires a large amount of labor that cannot be replaced by automation are likely to be a challenge to regionalize. Moving production from a high-cost country like the United States to a low-cost one like China was easy. The costs of setting up a factory in China, hiring a workforce, and establishing a supplier network was paid for by savings immediately realized in the form of dramatically lower production costs; the payback periods could be a year or less. While turning to Mexico on the surface may looks like the logical way to serve the U.S. market, risks are increasing. Over the last year, ocean and air cargo carriers have significantly grown their direct services from China to Mexico. The U.S. trade deficit with Mexico has been growing steadily as well. If Mexico is perceived as simply an alternate channel for Chinese goods to enter the United States, it will undoubtedly inflame trade tensions and could lead to more tariffs or barriers. Developing sourcing in other countries, especially the Global South, can have geopolitical advantages over time. In addition to Central and South American countries, this would include India, Bangladesh, and Indonesia, as well as countries in Southeast Asia, and Africa. These carry varying degrees of political risks, as we have learned over the last three decades from China. Foreign direct investment and trade are ways that Global South countries can raise their standards of living for millions of their people, which could reduce emigration from those countries and enable developed countries to cement ties with them. But for all this to happen, the Global South countries would have to have relatively honest governments with broad public support. 5. Would tariffs allow us to bring production from low-cost countries back to the United States? Pronouncements that “we will bring manufacturing back to the United States” will one day face the reality that no amount of tariffs can protect a fundamentally uncompetitive cost position over time. In the end, production in high-cost regions must be focused on products for which the labor content is a lower percentage of the overall bill of materials. This means highly differentiated products where design or engineering is central, like aircraft engines or advanced biomanufacturing processes, where knowledge and capabilities are key, or in processes that benefit from extensive automation or high labor productivity. 6. What is our core differentiation strategy? In the face of the fragmentation of globalized markets, it will pay to review your core differentiation strategy and how it will play in different regions. Is there a critical component or technology, and if so, where are you going to produce it? If it is built on semiconductor chips or a critical technology, will you face export controls in sending components or subsystems across borders? One of the things many Western companies have learned is partnering with local Chinese companies in joint ventures as required by the Chinese government sowed the seeds of future competition. Often it was competition in areas that were not core to Western companies. When Motorola was one of the largest feature phone sellers in China, it helped BYD improve its battery production so it could have a local source that would increase its domestic content to reap tax and import benefits. Volkswagen’s entry into China motivated it to set up supplier networks, which ultimately served its Chinese competitors well. And Apple’s contracting with firms like Foxconn and Quanta Computer ultimately helped their suppliers improve their hardware-manufacturing skills. The other thing we can learn (from Apple, in particular) is the differentiation power of software and a strong software ecosystem. Even though many Chinese competitors can now produce excellent smartphone hardware, Apple has managed to hold on even in China’s domestic market because of its well-executed software and ecosystem of apps. This is a powerful barrier to imitation, though Apple has had to adjust its offerings to meet the requirements of the China market — for instance, by not offering some apps and storing consumer data in-country. It is also worth rethinking the long-term implications of offshoring engineering and technical work. American companies have long been conscious of the impact of offshoring on manufacturing. But they haven’t really started thinking about the impact of outsourcing engineering design. 7. Should shipping and logistics factor into the design of supply chains? Shipping and logistics can no longer be taken for granted. Low-cost and reliable transport have been assumed in the design of far-flung supply chains, but repeated crises — the latest of which is the Gaza War, which has drastically reduced traffic through the Suez Canal — point out that logistic links are essential parts of any supply chain analysis. Bottlenecks like this, or labor strife at U.S. ports, which consistently rank lowest in terms of productivity, adds cost, and such factors should change some of the static assumptions about the tradability of physical goods. 8. Should we give up on the Chinese market? This admittedly gloomy picture on the future of trade and the fragmentation of globalization might suggest to some leaders of Western companies that their companies should retreat from China — something that some automakers are contemplating. But as the world’s second-largest economy, it is important to maintain a presence there — both because of its importance as a market and as a source of innovative products and ideas. Chinese firms’ aggressive efforts to move abroad means they will participate in the U.S., European, and Global South markets irrespective of barriers, which makes gathering market intelligence on them all the more important.—It’s time for leaders of Western companies to revisit many of their long-standing assumptions about trade and globalization and to prepare their businesses to be more flexible as events unfold. The volatility of trade patterns in the last five years — and the surprises that have fueled it — have made that need readily apparent. Business leaders should not dismiss it as an aberration; they should treat it as the new normal. Article written by <a href="https://hbr.org/search?term=Willy%20C.%20Shih&amp;amp;search_type=search-all" target="_blank">Willy C. Shih</a>, who is the Robert &amp; Jane Cizik Baker Foundation Professor of Management Practice at Harvard Business School

8 Questions to Ask About Your Globalization Strategy Right Now


https://acrobat.adobe.com/id/urn:aaid:sc:US:3960d932-5dc2-48ee-a562-f28acdb6935e

1.022 transações realizadas no período de Janeiro a Setembro de 2024, ante 1.034 transações em mesmo período do ano anterior. <ol><li>Estabilidade no número de transações, com redução marginal de 1,16% na comparação entre os mesmos períodos</li><li>Média móvel variável de 12 meses confirma manutenção de patamar médio dos últimos 3 anos, onde observamos recorde de transações, com cerca de 1.500 operações anunciadas no Brasil</li><li>Perspectiva para 2024 é manutenção deste patamar com 1.400 transações</li><li>Participação prevalecente de Investidores Estratégicos, presentes em 61,7% das transações anunciadas. Investidores financeiros, presentes em 38,3% das transações no período de Janeiro a Setembro/2024</li><li>Investidores Nacionais dominam atividades de M&amp;A no Brasil, presentes em 83,4% das transações. Investidores Estrangeiros reduziram substancialmente sua participação, estando presente em 16,6% das transações anunciadas</li><li>Em 2023 Investidores Estrangeiros participaram de 31,1% das operações e linha com patamar médio histórico</li><li>Aumento de percepção de risco global e no Brasil; investidores Internacionais em geral muito mais cautelosos</li></ol> Principais Setores de Atividade no Brasil Baseado em número de transações anunciadas <ol><li>Software e TI: 174 Transações anunciadas</li><li>Instituições Financeiras e Serviços Financeiros: 123 Transações anunciadas</li><li>Energia: 75 Transações anunciadas</li><li>Saúde: 50 Transações anunciadas</li><li>Alimentos e Bebidas: 48 Transações anunciadas</li><li>Principais TransaçõesMaiores 30 Transações totalizaram R$ 81,6 bilhões</li><li>Transações com valor divulgado totalizaram R$ 126 bilhões</li></ol> Por Alexandre Pierantoni via <a href="https://www.kroll.com/en" target="_blank">Kroll</a>

M&amp;A no Brasil: Destaques – Outubro 2024

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/setores-atividade/produtos-consumo-varejo/2024/tres-industrias-em-que-o-comportamento-do-consumidor-esta-impulsionando-a-economia-circular.html#sec-5

Empresas de bens de consumo já estão avaliando como equilibrar os resultados financeiros e suas ambições climáticas diante da possibilidade de incorporar a economia circular. Entretanto, elas não devem ignorar um terceiro fator crucial: a evolução do comportamento do consumidor. A mudança no sentimento do consumidor em relação à sustentabilidade parece ser uma tendência contínua, de acordo com pesquisas recentes. A Pesquisa Global Consumer Insights da PwC revela que, no geral, oito em cada dez consumidores afirmam que pagariam acima do preço médio por um item mais sustentável. A geração millennial e a geração Z têm demonstrado maior disposição para gastar mais em produtos e serviços sustentáveis. Isso sugere que essa mudança de valores continuará conforme essas gerações amadurecem. No entanto, há dúvidas sobre até que ponto essa preferência por sustentabilidade se traduz em comportamentos reais, já que conveniência e custo ainda são fatores importantes. Moda torna a revenda uma realidade A indústria da moda demonstra como o comportamento do consumidor impulsiona a circularidade. A abordagem típica da indústria para descarbonizar a cadeia de valor tem sido a reciclagem, em que o material têxtil de base é reutilizado na fabricação de novos têxteis. No entanto, o surgimento de plataformas de revenda peer-to-peer, como Depop, Vinted e Vestiaire Collective, demonstrou o apetite por itens usados de qualidade. Isso pode ter sido impulsionado, em parte, pelo interesse dos consumidores em obter mais valor devido à redução dos seus rendimentos, além da crescente ênfase nos valores ambientais. Mas o fato serviu para provar à indústria que existe um mercado para as marcas explorarem modelos circulares. O recente relatório <a href="https://www.pwc.co.uk/issues/esg/circular-fashion-making-resale-reality.html" target="_blank">Circular Fashion</a>, da PwC Reino Unido, revelou que 70% das emissões da indústria da moda provêm da extração e produção de matérias-primas. A reutilização de produtos, portanto, é de longe a alavanca mais poderosa para reduzir a pegada ambiental da indústria – a reciclagem impacta dez vezes a redução de carbono. Isso significa que as marcas devem adotar modelos circulares com foco em consertos e revenda para reduzir a produção, apesar dos desafios econômicos envolvidos na revenda de moda. Fidelização do cliente e a circularidade da xícara de café Quando a circularidade pode ser introduzida em fluxos de resíduos de consumo em grande volume, o benefício potencial é mais evidente tanto para a sustentabilidade como para os resultados comerciais. Quando a PwC conduziu uma pesquisa sobre como a circularidade poderia reduzir o consumo de xícaras de café descartáveis, ficou demonstrado que a compreensão dos hábitos de compra e do comportamento do consumidor pode revelar oportunidades comerciais inexploradas. David Drew, especialista em circularidade da PwC Reino Unido, afirma que “sistemas de embalagens retornáveis bem-sucedidos dependem do hábito dos consumidores. Quando eles compram regularmente os mesmos produtos, nos mesmos formatos, estão mais preparados para uma transição para embalagens retornáveis. Ao contrário da maioria das outras opções de embalagens, a escolha de embalagens retornáveis não atingirá seus objetivos sem a colaboração do consumidor”. No entanto, uma abordagem estratégica cuidadosa pode alinhar o comportamento do cliente com a circularidade, partindo do ponto onde a lealdade à marca e os valores pessoais se encontram. Nossa pesquisa sobre xícaras de café indica que 10% dos clientes mais regulares visitam sua cafeteria favorita com frequência. Desses, cerca de 73% fazem uma nova visita em cinco dias (com base em dados de 2022). Assinatura de carro orienta a indústria automobilística para a circularidade Na indústria de carros, o mercado pode finalmente estar maduro para o modelo de assinaturas – uma forma alternativa de ter um carro para uso pessoal sem precisar ser proprietário ou se comprometer com um leasing de vários anos. <a href="https://www.strategyand.pwc.com/it/en/industries/automotive/ereadiness-study.html" target="_blank">A pesquisa da Strategy&amp; “eReadiness 2023”,</a> entretanto, mostra que os clientes ainda se preocupam com preços mais elevados, questões de confiabilidade, autonomia da bateria e infraestrutura de carregamento e valores residuais. Isso criou condições quase perfeitas para assinaturas de carros: nosso estudo recente sugere que mais de 49% dos consumidores elegíveis estão propensos a fazer uma assinatura de carro nos próximos cinco anos. A maioria busca uma combinação de certeza de custos, conveniência, baixo comprometimento e oportunidade de economizar dinheiro quando o carro não estiver em uso. Contatos<a href="https://www.pwc.com.br/pt/contacts/m/mauricio-colombari-ESG.html" target="_blank">Mauricio Colombari</a> Sócio e líder de ESG, PwC Brasil<a href="https://www.pwc.com.br/pt/contacts/l/luciana-medeiros.html" target="_blank">Luciana Medeiros</a> Sócia, PwC Brasil

Três indústrias em que o comportamento do consumidor está impulsionando a economia circular

https://www.bmalaw.com.br/conteudo/ambiental/solucoes-baseadas-na-natureza-cidades-e-meio-ambiente-em-harmonia

As <a href="https://www.bmalaw.com.br/areas-atuacao/direito-ambiental-e-mudancas-climaticas" target="_blank">Soluções Baseadas na Natureza</a> (SbN) vêm ganhando destaque mundial como estratégias eficazes para enfrentar desafios urbanos, especialmente em contexto de emergência climática e eventos extremos, como enchentes e secas. O estado do Rio Grande do Sul, com suas recentes experiências de desastres naturais, exemplifica a urgência dessas abordagens. Em sua essência, as SbN buscam imitar os processos e padrões naturais. Para resolver problemas urbanos, essas estruturas podem contemplar a restauração de ecossistemas naturais dentro das cidades, como parques urbanos, corredores verdes e áreas de preservação e mananciais. Além dos benefícios ambientais e sociais, as SbN também apresentam vantagens econômicas. Investimentos em <a href="https://www.bmalaw.com.br/areas-atuacao/infraestrutura-regulacao-e-assuntos-governamentais" target="_blank">infraestrutura</a> verde podem reduzir os custos de manutenção a longo prazo, aumentar o valor das propriedades e atrair investimentos e turismo para as cidades que adotam essas soluções. Um exemplo prático de SbN voltada à proteção contra inundações é a implementação de zonas de amortecimento natural, como pântanos e áreas úmidas, ao longo de rios e corpos d’água urbanos. Essas áreas agem como esponjas naturais, absorvendo naturalmente o excesso de água durante períodos de chuva intensa e reduzindo o risco de enchentes. Tais medidas também agem contra secas, pois garantem maior autossuficiência hídrica, uma vez que promovem o aumento do volume das águas subterrâneas e melhoram a qualidade da água disponível em mananciais por filtração natural. É daí que vem o conceito de cidade-esponja, criado na China pelo arquiteto Kongjian Yu. Esse tipo de organização urbana possui 3 metas: <ol><li>reter imediatamente a água da chuva;</li><li>diminuir a velocidade dos rios; e</li><li>adaptar as áreas alagáveis das cidades para uma drenagem natural mais eficiente.</li></ol> No Brasil, já é possível observar exemplos de utilização de SbN em ambiente urbano. Contudo, as medidas ainda são incipientes.Como exemplo, na Grande Salvador/BA, cinco parques alagáveis foram construídos pelo Governo da Bahia1. Essas estruturas funcionam como zona de amortecimento, retendo as águas em seus reservatórios e liberando-as lentamente para o rio Ipitanga. Nos períodos de seca, estruturas de lazer podem ser usufruídas pela população e, em períodos de cheias, funcionam como reservatório. No estado do Rio de Janeiro, está em tramitação o Projeto de Lei nº 3350/2024, que prevê a adoção do conceito de cidade-esponja. De acordo com a Constituição Federal, o ordenamento de uso e ocupação do solo urbano é de competência dos Municípios, sobretudo no que toca à organização e ao mapeamento dos riscos urbanos, mas, devido aos recentes eventos climáticos, uma política de reordenamento urbano que englobe a adoção de instrumentos como as SbN deveria ser coordenada em nível nacional como política de Estado. Sem dúvida, trata-se de uma abordagem promissora para enfrentar os desafios ambientais nas cidades modernas, o que, contudo, impõe um esforço conjunto da sociedade para a mudança de paradigma. 1 Trata-se do “Projeto de Macrodrenagem Joanes-Ipitanga”. <a href="https://ptsjoanesipitanga.com.br/o-projeto/" target="_blank">https://ptsjoanesipitanga.com.br/o-projeto/</a> Este artigo foi escrito por Fernanda Tanure, Thales Souza e Alexandre Neves, respectivamente sócia, advogado e estagiário da área de Direito do Ambiente e Clima do BMA Advogados. O texto foi publicado <a href="https://valor.globo.com/brasil/esg/artigo/solucoes-baseadas-na-natureza-cidades-e-meio-ambiente-em-harmonia.ghtml" target="_blank">na íntegra no Valor</a>, no dia 18/7/2024.

Soluções baseadas na Natureza: Cidades e Meio Ambiente em Harmonia

O setor de meios eletrônicos de pagamento no Brasil está em franca expansão, promovendo a inclusão financeira de varejistas e consumidores e impulsionando o consumo e a produção econômica Em 2023, o setor de cartões movimentou mais de R$ 3,5 trilhões, o que corresponde a mais da metade das despesas anuais de consumo das famílias brasileiras. Além dos cartões, o Pix, lançado em 2020 pelo Banco Central, atingiu a marca de R$ 17 trilhões em volume total de pagamentos em 2023, com uma média de mais de 3 bilhões de transações mensais. Para analisar o desempenho das instituições que contribuem para esses números, a PwC e a Associação Brasileira de Instituições de Pagamentos (ABIPAG) conduziram uma pesquisa sobre as atividades das associadas da ABIPAG nos últimos três anos (2021-2023). São instituições que atendem a mais de 4,5 milhões de empreendedores e representam cerca de 10% das empresas ativas e trabalhadores autônomos do Brasil. O estudo fornece uma visão do panorama atual e das perspectivas do setor de pagamentos, com dados e análises para entender as dinâmicas e oportunidades desse mercado. Crescimento do mercado de cartões e Pix No mercado de cartões, o Volume Total de Pagamentos (TPV, na sigla em inglês) processado pelas associadas da ABIPAG cresceu mais de 40%, alcançando R$ 560 bilhões em 2023. No Pix, o crescimento do TPV das associadas foi mais que o triplo do crescimento do próprio arranjo, com uma predominância do Pix em terminais POS (maquininhas), o que ressalta sua importância para o varejo brasileiro. Inovação e tecnologia As associadas investiram significativamente em novas tecnologias para complementar suas ofertas de pagamento e crédito. Isso inclui gateways de pagamento (55%), serviços de rede em arranjos de pagamento (30%) e softwares de diferenciação de preços (10%). <h6>Perfis dos clientes</h6> Pessoa jurídica As associadas da ABIPAG atendem a cerca de 1,9 milhão de clientes pessoa jurídica, o que representa 9% das empresas ativas no Brasil. Entre esses clientes, 63% são micro e pequenas empresas, que são essenciais para o segmento de varejo e respondem por aproximadamente 30% do PIB nacional. Pessoa física As soluções das associadas da ABIPAG também beneficiam mais de 16,6 milhões de clientes pessoa física, o que corresponde a cerca de 10% da população brasileira com 15 anos ou mais. Entre esses clientes, 17% são trabalhadores autônomos, um segmento que cresceu significativamente após a pandemia de covid-19. Desafios O desafio para as instituições financeiras de pagamento será continuar crescendo de forma sustentável, mantendo a segurança, a inovação constante e promovendo a inclusão financeira. Com uma regulação eficaz, o setor está preparado para acompanhar as novas tendências e definir novos padrões de excelência. Contatos<a href="https://www.linkedin.com/in/willer-marcondes-945b284/" target="_blank">Willer Marcondes</a> Sócio, PwC Brasil

Instituições de Pagamento: Inovação &amp; Inclusão Financeira

Artificial intelligence (AI) has made enormous strides in recent years and has increasingly moved into the public consciousness. Increases in computational power, coupled with advances in machine learning, have fueled the rapid rise of AI. This has brought enormous opportunities, as new AI applications have given rise to new ways of doing business. It has also brought potential risks, from unintended impacts on individuals (e.g., AI errors harming an individual's credit score or public reputation) to the risk of misuse of AI by malicious third parties (e.g., by manipulating AI systems to produce inaccurate or misleading output, or by using AI to create deepfakes). Governments and regulatory bodies around the world have had to act quickly to try to ensure that their regulatory frameworks do not become obsolete. In addition, international organizations such as the G7, the UN, the Council of Europe and the OECD have responded to this technological shift by issuing their own AI frameworks. But they are all scrambling to stay abreast of technological developments, and already there are signs that emerging efforts to regulate AI will struggle to keep pace. In an effort to introduce some degree of international consensus, the UK government organized the first global in November 2023, with the aim of encouraging the safe and responsible development of AI around the world. Most jurisdictions have sought to strike a balance between encouraging AI innovation and investment, while at the same time attempting to create rules to protect against possible harms. However, jurisdictions around the world have taken substantially different approaches to achieving these goals, which has in turn increased the risk that businesses face from a fragmented and inconsistent AI regulatory environment. Nevertheless, certain trends are becoming clearer at this stage: <ol><li>"AI" means different things in different jurisdictions;</li><li>Emerging AI regulations come in different forms;</li><li>Emerging AI regulations have different conceptual approaches;</li><li>Flexibility is a double-edged sword;</li><li>The overlap between AI regulation and other areas of law is complex.</li></ol> Businesses in almost all sectors need to keep a close eye on these developments to ensure that they are aware of the AI regulations and forthcoming trends, in order to identify new opportunities and new potential business risks. But even at this early stage, the inconsistent approaches each jurisdiction has taken to the core questions of how to regulate AI is clear. As a result, it appears that international businesses may face substantially different AI regulatory compliance challenges in different parts of the world. Because global AI regulations remain in a constant state of flux, this AI Tracker will develop over time, adding updates and new jurisdictions when appropriate. Stay tuned, as we continue to provide insights to help businesses navigate these ever-evolving issues. For an in-depth exploration of each country and/or international organization, click <a href="https://www.whitecase.com/insight-our-thinking/ai-watch-global-regulatory-tracker" target="_blank">here</a>.

AI Watch: Global regulatory tracker

https://www.today.com/health/mom-chatgpt-diagnosis-pain-rcna101843

From personalized and targeted cancer treatments to more face time with your physician, aspirations for AI in medicine are nothing short of transformative. A widely circulated <a href="https://www.today.com/health/mom-chatgpt-diagnosis-pain-rcna101843" target="_blank">story</a> about a mother who used ChatGPT to correctly diagnose her son after seeing 17 doctors in a three-year span is inspiring hope that AI can advance diagnostics. And while artificial intelligence is already hard at work across the healthcare landscape, the broader conversations about AI are still in their early stages. Some have equated AI in 2024 to the internet going mainstream in the 1990s. Others have said we are one minute into a 90-minute match. Analogies aside, most of us have heard of AI and realize that it will forever alter our future, but the precise implementations and implications are still largely unknown. As the Dean of the Stanford University School of Medicine, Dr. Lloyd Minor, said at Stanford Medicine’s inaugural AI event in May, “The internet brought us access to information; generative AI will bring us access to knowledge.” Just as important as the algorithms and models are the ethical considerations of AI,<a href="https://www.brunswickgroup.com/a-legal-view-on-ai-in-healthcare-balancing-opportunity-and-risk-i26647/" target="_blank"> particularly when it comes to healthcare</a>. Privacy, security, data bias and health equity concerns, along with regulatory frameworks, are all critical components of the responsible use and adoption of AI in medicine. These critical questions have been the foremost topic at healthcare conferences and convenings across the US During the past year, Brunswick Group advisors have been a part of these conversations, including with leading healthcare providers, academic institutions, technology companies and journalists. The subject of AI and healthcare raises unique concerns around topics like data and the role of human connection in the age of rapidly advancing technology, as organizations around the globe grapple with how to leverage the benefits of AI while mitigating the risks. Below are four key takeaways for businesses thinking about the intersection of AI and health: <ol><li>Think about the user first</li><li>Transparency is essential</li><li>Data accuracy is critical, but so is speed</li><li>Liability needs to be delineated</li></ol> For an in-depth exploration of each key takeaway and to understand how they can impact your approach to healthcare technology, read the full article <a href="https://www.brunswickgroup.com/the-healthcare-world-is-considering-an-ai-future-i26762/" target="_blank">here</a>. Michael FitzpatrickPartner, Washington, DC Chelsea MagnantDirector, Washington, DC Jennifer SukawatyDirector, San Francisco Kate LarsenAssociate, San Francisco

The Healthcare World Is Considering an AI Future

Read the full article and another case related to American Airlines

https://www.afslaw.com/perspectives/alerts/esg-update-two-court-decisions-highlight-the-importance-the-g-esg

ESG stands for “environmental, social, and governance.” Though often overlooked, two recent cases — Spence v. American Airlines and Exxon v. Arjuna Capital, LLC — focus on G’s place in the ESG initialism Here, we break down these decisions, provide background, and outline takeaways for the regulated community. The primary takeaway is that ESG issues increasingly animate litigation because ESG proponents often seek changes in corporate behavior that do not directly relate to any benefit to corporate shareholders. Corporate and investment decisions that factor in ESG-related criteria must carefully frame ESG-related decisions in terms that tie them to benefits to corporate shareholders — and not to society. ESG Basics The “G” can relate both to public governance and private governance. Private governance refers to the rules and structures used to establish and operate corporations, to manage the relationship between various parties (i.e. boards of directors, managers, shareholders, and employees) who are involved with a company. Related to ESG, private governance includes the collection and preparation of corporate disclosures providing information to parties like stockholders, managers, or even government regulators. The decisions in Exxon and American Airlines both rely on standard principles of private governance that prioritize shareholder profit. In both cases, plaintiffs question whether overweighting ESG-related inputs punishes shareholders in favor of a benefit accruing to the broader society. Exxon Mobil v. Arjuna Capital Exxon involves claims by a corporation against activist investors seeking to influence its actions. Rule 14a-8 of the Securities Exchange Act allows shareholders — even those possessing small shares in the company — to submit proposals to be considered at shareholder meetings. In recent years, this rule has been used by socially minded shareholders like Arjuna Capital to advance ESG goals including cleaner climate practices or heighten regulatory reporting. While typically companies respond to these “activist investor” proposals with a no-action letter permitted by federal security laws or by letting the proposals come to vote, Exxon instead chose to sue the activist investors, seeking a declaratory judgment to exclude the greenhouse-gas-related proposal from further consideration. A May 22 opinion from the US District Court in the Northern District of Texas allowed Exxon’s claims to move forward over the investor’s assertion of mootness. The court stated that Arjuna’s withdrawal letter to Exxon “failed to assure Exxon that the 2024 Proposal will not resurface.” The court concluded that “[t]he voluntary-cessation doctrine requires more than platitudes to render a case moot; it requires proof that the offending conduct will not recur.” Since the decision, Arjuna Capital has advised the court that it will refrain from pursuing future resolutions seeking to push Exxon to address greenhouse gasses. There is no word yet from the court on whether this promise will impact the litigation. Takeaways for the Regulated Community Taken together, the decisions emphasize that the fundamentals of US corporate law remain unchanged, despite the recent focus on ESG issues. Accordingly, companies must ESG-related decisions by reasoning, and ideally data, that show their benefit to shareholders. One other issue worth noting is that these decisions originated in Texas federal courts, which have drawn more than their fair share of ESG-related disputes. While the reasons behind this are somewhat speculative, Texas federal courts permit judge-shopping to a greater degree than do other federal courts, and the US Court of Appeals for the Fifth Circuit is viewed as being the most conservative-leaning federal appellate court. By J. Michael Showalter via <a href="https://www.afslaw.com/perspectives/alerts/esg-update-two-court-decisions-highlight-the-importance-the-g-esg" target="_blank">ArentFox Schiff</a>

ESG Update: Two Court Decisions Highlight the Importance of the “G” in “ESG”

https://kpmg.com/us/en/articles/2023/art-continuous-transformation.html

Transformation is no longer a choice for businesses. It is a necessity. To keep up with rapid changes in their markets and in ways of doing business, companies in every industry are transforming internal functions and go-to-market processes. Transformations are significant change programs that require substantial resources, expertise, and leadership commitment—and they a fundamental part of the top leadership agenda. In a recent KPMG survey of transformation leaders, 82 percent of respondents said the pace of transformation is accelerating. The survey also found that organizations are typically running multiple change programs simultaneously and 60 percent of respondents said transformations have essentially become continuous. Successfully managing continuous transformation requires four capabilities: <ol><li>Tracking value—throughout the program, not just at the end</li><li>Building roadmaps to turn a clear vision into quick, measurable outcomes</li><li>Orchestrating multiple initiatives to take into account interconnections; it is no longer possible to manage projects independently or sequentially</li><li>Managing the people experience. Transformation burnout is a risk and getting buy-in and adoption of new ways of working remain key to transformation success.</li></ol> These capabilities will bring clarity and capacity to support continuous transformation. They deal with different aspects of the challenge, but they have a common theme: this work calls for more collaboration, innovation, and partnership across the organization. To truly succeed, you will need a cultural shift to encourage collaboration and adopt new ways of working. AuthorsPhil HoskinsPrincipal, Advisory Tash MoorePartner, Consulting (KPMG Australia)

The Art of Continuous Transformation

https://www.dannemann.com.br/noticia.html?slug=entra-em-vigor-o-marco-legal-para-a-industria-de-jogos-eletronicos-do-brasil-entenda-o-que-diz-a-nova-legislacao&amp;

No dia 3 de maio de 2024, foi sancionada a Lei nº 14.852/24, que cria o marco legal dos jogos eletrônicos no Brasil. A nova legislação regulamenta a fabricação, a importação, a comercialização, o desenvolvimento e o uso comercial dos jogos, além de apresentar medidas para incentivar o ambiente de negócios e aumentar a oferta de capital para investimentos no setor A Lei nº 14.852/24 dispõe, ainda, sobre incentivos fiscais destinados a impulsionar a economia e atrair investimentos para a indústria de jogos eletrônicos. Assim, uma vez que os games passaram a ser considerados como atividade de pesquisa, desenvolvimento, inovação e cultura, empresas desenvolvedoras poderão se beneficiar das Leis Rouanet e da Lei do Audiovisual, que permitem a obtenção de recursos no mercado com benefícios fiscais para investidores, desde que cumpram os requisitos dessas leis. O marco legal também define diretrizes para apoiar a indústria, criando um ambiente de negócios mais competitivo e atraente. A regulamentação ainda traz o compromisso com a formação de profissionais para o setor, incentivando a criação de cursos técnicos específicos e superiores; e o uso de jogos para fins didáticos, terapêuticos, de treinamento e capacitação. Por exemplo, o governo poderá adquirir jogos educativos para uso em escolas públicas e criar repositórios de jogos eletrônicos financiados com recursos públicos, com uso livre por instituições públicas de ensino, pesquisa e saúde. Além disso, a lei estabelece obrigações para proteger crianças e adolescentes no ambiente digital dos jogos eletrônicos. Dentre as medidas, os jogos devem ser projetados com o melhor interesse dos jovens em mente, incluindo ações para mitigar riscos e promover seus direitos. Desenvolvedores e fornecedores devem criar canais de comunicação com o público jovem, garantir ambientes seguros e livres de discriminação e abuso, e implementar sistemas eficazes de moderação e denúncia. Nesse sentido, a transparência sobre violações e ações tomadas também é exigida. Já as compras feitas dentro dos jogos devem incluir ferramentas que assegurem o consentimento parental para as transações. O Dannemann Siemsen entende que esse marco legal trará, de uma forma geral, mais segurança jurídica e fomento para um setor inovador e estratégico que está em constante desenvolvimento no Brasil. Nossos profissionais estão à disposição para sanar quaisquer dúvidas que venham a existir sobre a nova legislação e para auxiliar nas medidas para a proteção dos jogos eletrônicos em suas distintas formas por direitos de propriedade intelectual. O marco legal para a indústria de jogos eletrônicos do Brasil pode ser acessado através do link: <a href="https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.852-de-3-de-maio-de-2024-557722849" target="_blank">Lei nº 14.852/24</a> Por Felipe Dannemann LundgrenSócio, Advogado, Agente da Propriedade Industrial Patrícia Carvalho da Rocha PortoCoordenadora Acadêmica – IDS Via <a href="https://www.dannemann.com.br/noticia.html?slug=entra-em-vigor-o-marco-legal-para-a-industria-de-jogos-eletronicos-do-brasil-entenda-o-que-diz-a-nova-legislacao&amp;" target="_blank">Dannemann Siemsen</a>

Entra em vigor o marco legal para a indústria de jogos eletrônicos do Brasil: entenda o que diz a nova legislação

https://www.feijolopes.com.br/en/2024/05/20/investment-funds-5-points-of-attention-for-investors-in-the-purchase-of-brazilian-receivables/

<h4>Brazilian Receivables Funds (known as FIDCs), financial institutions and other investors acquire and advance more than BR$100 billion in trade receivables annually, originated by companies in their sales of products and services</h4> From the legal disputes that arise from sales of receivables, we identified points that acquirers should pay attention in order to mitigate risks linked to this type of transaction. See below 5 of these key points in the acquisition of receivables by FIDCs, financial institutions, and other investors: 1. Do Due Diligence on Receivables to be Prepaid: FIDCs, financial institutions, and investors acquire receivables performed (the majority) or to be performed. 2. Specify the Underlying Receivables in the Purchase Agreement: The Receivables Purchase Agreement must provide for the main specifications of the receivables, in order to individualize them and, thus, ensure their right of assignment vis-à-vis the supplier, the debtor and third parties. 3. Notify and Obtain Acknowledge from the Debtor Regarding the Assignment of Receivables: This is one of the crucial points in the acquisition and anticipation of credit rights. Observe the rules of art. 290 of the Brazilian Civil Code, which requires that the debtor of the assigned receivable be notified of the assignment and declare that he or she is aware of it, is a key precaution for investors. 4. Ensure the Right of Recourse in Key Situations: Although the advance of receivables is commonly signed without recourse against the seller (i.e., the credit risk is assumed by the investor), the investor must ensure the right of recourse against the seller if (i) there are defects in the documentation that originated the receivables that invalidate them or make them unenforceable, (ii) there is a dispute with third parties over their ownership, (iii) if there is a commercial dispute over the receivables between the seller and the debtor, or the commercial contract has been annulled or amended, without the investor’s consent, among other events. 5. Protect Your Assignment of Receivables: In addition to notifying and informing the debtor of a specific assignment of receivables, consider registering the Receivables Purchase Agreement with the Brazilian Registry of Titles and Deeds of the seller’s jurisdiction.The above points of attention are important to be considered by FIDCs, financial institutions and other investors in credit rights, aiming to mitigate some of the main risks involved in a market with great opportunities.

Investment Funds | 5 Points of Attention for Investors in the Purchase of Brazilian Receivables

https://www.pwc.com/us/en/tech-effect/ai-analytics/generative-ai-takeaways-for-cios.html

If you’re a chief information officer (CIO) or other technology leader, generative AI (GenAI) is likely creating a lot of pressure — and opportunity On the one hand, your CEO and CFO want you to use it to cut costs and empower the business instantly. On the other hand, they also may expect you to help drive real enterprise change and fuel new business models. But that takes time and investment to establish a modern data architecture and build an AI factory. Meanwhile, a voice in your head may be asking: How can things be different this time around? You’ve seen other technologies come and go before they’ve been able to help drive meaningful outcomes for the business. GenAI can help grow your team’s capacity, speed up your software development efforts, and accelerate your data-related initiatives, among other things. With a GenAI-powered IT function, you can be well positioned to scale GenAI across the business. Here are six insights to consider as you get started. 1. You may leverage GenAI in three ways — simultaneously The first, often the most accessible way to provide that near-term value that your business leaders may be demanding, involves GenAI functionalities offered by cloud service providers and embedded in existing enterprise applications. The second “way in” offers a path to transformation and truly game-changing value: Your company may choose (as we do at PwC) to license a private version of a public GenAI foundation model. GenAI vendors also offer models that are pre-trained for specific domains such as software development, finance, legal or tax. These specialized models can accelerate your time to value, but you’ll still have to integrate them with your data and business processes, provide oversight and use them to help drive transformation. 2. GenAI enables IT transformation A well-trained GenAI model can do for you what you do for the business by making your other tech more fit for purpose, more reliable, easier to use and more productive. It can break down features into user stories and generate high-quality acceptance criteria. GenAI is also becoming an essential tool in cyber defense. These are just a few examples. GenAI can transform almost every aspect of your function’s work. 3. To transform IT and the enterprise, focus on ‘patterns’ — not use cases Just as a single GenAI model can transform software development, cybersecurity, cloud management and more, it can often deliver value throughout the enterprise. That’s why, to achieve value at scale, it’s best not to focus on individual use cases. Instead, look at “patterns” that can cover many use cases at once. 4. GenAI can transform your data initiatives Getting a handle on all of your data has always been a priority. Now, the stakes are higher given its pivotal role in capitalizing on GenAI. But GenAI can also help address the challenge of cleansing, organizing and standardizing data. It can make sense of unstructured data such as that trapped in presentations, strategy documents, customer logs and countless other documents. It can automate much of the data cleansing process. That can make previously impractical data initiatives not just feasible, but attractive. 5. GenAI can elevate your value to the business Even last year — practically a lifetime ago in generative AI advancement — our August 2023 Pulse Survey indicated that 84% of technology leaders expect to use GenAI to support new business models. That underlines just how important GenAI — and your role in implementing it — will be. You may, for example, need to work with business leads to figure out that new business model, educating them on what GenAI can do and how it can do it. If the path forward includes an AI factory, such as we have at PwC, you’ll likely take the lead on that too. GenAI requires new roles and skills, which other senior leaders may look to you for help in filling. 6. Because of GenAI, IT will need reinvention As GenAI spreads, your team will likely need new roles and skills, though cross skilling is often possible. You might use GenAI to lessen the burden on your data scientists or software engineers, then supplement their current skill set so they can focus on GenAI model management or GenAI-specific governance. They may also need coaching to work more closely with the business to help teams understand and leverage GenAI in their work.

Six generative AI takeaways for CIOs

https://www.veirano.com.br/midia/programa-eco-invest-brasil-dada-a-largada-para-novos-incentivos-ao-financiamento-e-hedge-cambial-para-projetos-sustentaveis

Programa Eco Invest Brasil: dada a largada para novos incentivos ao financiamento e hedge cambial para projetos sustentáveis Com a promessa de catalisar investimentos estrangeiros em projetos sustentáveis que promovam a transformação ecológica no Brasil, o Programa de Mobilização de Capital Privado Externo e Proteção Cambial – mais conhecido por Eco Invest Brasil – foi lançado em fevereiro de 2024, no âmbito do Fundo Nacional de Mudança do Clima (“FNMC” ou “Fundo Clima”). Os objetivos do programa são facilitar o acesso de entidades brasileiras ao mercado de capitais internacional voltado à captação verde e fomentar o desenvolvimento, liquidez e eficiência de soluções de proteção cambial (hedge) de longo prazo em moeda estrangeira, mitigando os riscos associados à volatilidade de câmbio. O programa busca formar parcerias entre governos, bancos multilaterais, instituições financeiras públicas e privadas, investidores nacionais e internacionais para desenvolvimento de uma rede de colaboração público-privada. Nesse contexto, seu objetivo é promover concorrência, mobilizar capital privado, estimular crescimento do mercado de capitais, integrar empresas globalmente e garantir as melhores práticas em governança. O Eco Invest Brasil se valerá da sinergia de diversas instituições, tendo como principal parceiro técnico o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), com suporte do Banco Mundial. Relevante será também o papel do Banco Central do Brasil na estruturação financeira, do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) como vetor no financiamento de projetos de grande escala e do Banco do Brasil, como provedor de derivativos para o mercado brasileiro, todos complementados por outras instituições financeiras que vierem a fazer parte do programa. Os recursos do programa serão alocados por meio de leilões realizados pela Secretaria do Tesouro Nacional, seguindo critérios de alavancagem financeira e priorização definidos pelo Ministério da Fazenda. Por <a href="https://www.veirano.com.br/profissional/ana-carolina-barretto" target="_blank">Ana Carolina Barretto</a>, <a href="https://www.veirano.com.br/profissional/daniel-engel" target="_blank">Daniel Engel</a> and <a href="https://www.veirano.com.br/profissional/elisa-rezende" target="_blank">Elisa Rezende</a>

Programa Eco Invest Brasil

Baixe o relatório completo e veja o estudo na íntegra.

A complexidade do sistema tributário brasileiro costuma ser medida pelo número expressivo de leis e regulamentos. Ano a ano, há muitas alterações e novidades. E 2023 se destacou com a Reforma Tributária sobre o Consumo, além de relevantes alterações legislativas sobre preço de transferência, tributação de investimentos offshore e de fundos locais, tributação das receitas de subvenção, contencioso administrativo com voto de qualidade e redução de multas de ofício. 2024 nos reserva, ainda no primeiro semestre, o início da regulamentação dos novos tributos sobre o consumo – Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) –, para importantes definições de alíquota, regimes especiais e cashback.No segundo semestre, é esperada a proposta da Reforma Tributária sobre a Renda e Patrimônio que, segundo pronunciamentos de representantes do Governo Federal, deve afetar a isenção de dividendos. A área Tributária do BMA Advogados se uniu e selecionou 12 pontos que merecem sua atenção: 8 deles que foram destaque em 2023 e têm repercussão para o futuro; e 4 que devem estar em alta em 2024.

Tributação em Foco: Pontos de Atenção para 2024

https://www.strategyand.pwc.com/br/pt/relatorios/panorama_mercado-servicos-financeiros_pub_strategy_2023.pdf

Até 2030, o metaverso trará receitas anuais de mais de US$ 800 bilhões, com uma taxa de crescimento anual composto de 40%, impulsionado pelas indústrias de tecnologia, mídia e telecomunicações, serviços financeiros e varejo e consumo. A oportunidade poderá atingir um valor equivalente a US$ 13 trilhões. Nesse cenário, participantes de diferentes setores já começaram a experimentar o metaverso, adquirindo expertise, talento e vantagens. Existem quatro maneiras de se posicionar em relação ao metaverso, criando diferentes níveis de engajamento. No nível inicial, as empresas se movimentam para usufruir da capacidade das plataformas e tecnologias para fomentar comunidades. No segundo nível, as empresas criam plataformas, produtos e serviços digitais ou tecnologia e infraestrutura no metaverso. É possível, ainda, romper as barreiras e desenvolver múltiplas frentes de oferta nesse ambiente virtual e, por fim, atuar em todas elas, o que já é esperado dos gigantes da tecnologia. Com base em algumas definições e no entendimento de conceitos, aprofundamos neste relatório o desenvolvimento do metaverso a partir de quatro perspectivas: <ol><li>Serviços financeiros: O setor se destaca por estabelecer relacionamentos mais próximos com os consumidores, promovendo engajamento de ponta. Ao mesmo tempo, diferentes players estudam como desenvolver produtos e soluções disruptivas em serviços financeiros, de forma a construir uma ponte entre os meios descentralizados e os tradicionais.</li><li>Mercado: Os players se posicionam a partir do desenvolvimento de treinamentos, alavancando casos de uso internos e se aproximando dos consumidores por meio de um relacionamento humanizado e pessoal.</li><li>Plataformas: Com o surgimento das plataformas descentralizadas, DAOs (decentralized autonomous organizations), Decentraland (2017) e posteriormente o The SandBox (2018), consumidores já podem desfrutar da experiência virtual, comprar produtos digitais, como os NFTs (non-fungible tokens), com criptomoedas e tokens, adquirir propriedades de terra virtuais e, inclusive, deter o direito de voto sobre o futuro das plataformas.</li><li>Consumidores: Consumidores nativos digitais, pertencentes à geração Z, já estão engajados em atividades no metaverso. Quanto mais jovem o público, maior o interesse por experiências virtuais. São diversos casos de uso, desde jogos virtuais até interação com marcas conhecidas ou novas, além da possibilidade de experimentar produtos e fazer compras com gadgets de realidade virtual (VR) e realidade aumentada (AR).</li></ol> ContatosEliseu TudiscoSócio do setor de Serviços Financeiros e meios de pagamento<a href="https://www.linkedin.com/in/eliseu-tudisco-a2778728/" target="_blank">LinkedIn</a> Lindomar SchmollerSócio e líder de Serviços Financeiros, PwC Brasil<a href="https://www.linkedin.com/in/lindomar-schmoller-983b1614b/?originalSubdomain=br" target="_blank">LinkedIn</a> Willer MarcondesSócio e líder do setor de Serviços Financeiros e meios de pagamento<a href="https://www.linkedin.com/in/willer-marcondes-945b284/" target="_blank">LinkedIn</a>

Panorama do mercado de serviços financeiros - Metaverso &amp; Hiper-realidade

https://www.pwc.com/gx/en/corporate-sustainability/pdf/2023-pwc-network-environment-report.pdf

Estamos sentindo os impactos devastadores das mudanças climáticas em todo o mundo, com as temperaturas globais já chegando a 1,1 grau Celsius acima dos níveis pré-industriais e as emissões batendo níveis recordes. É preciso reverter essa trajetória. Para enfrentar as mudanças climáticas, precisamos acelerar nossos esforços para reduzir as emissões de carbono e avançar para a neutralização de carbono de forma mais rápida e firme. Isso, porém, não basta. É necessário tornar nossos negócios, nossas casas e nossas vidas mais resilientes aos impactos das mudanças climáticas. Acreditamos que as empresas podem desempenhar um papel importante tanto para conduzir como viabilizar essa mudança sistêmica. Com uma colaboração em escala global, as empresas podem fazer grandes investimentos em inovação ambiental e desenvolvimento de modelos de negócios novos e mais sustentáveis. A sustentabilidade é fundamental para a nossa estratégia global – A Nova Equação. Com ela poderemos concretizar nosso propósito de construir confiança na sociedade e resolver problemas importantes. O Relatório Ambiental do Network PwC 2023 trata da nossa estratégia ambiental global. Ela está centrada nos objetivos paralelos de acelerar o progresso para um futuro mais sustentável e adaptar-se para criar resiliência contra os riscos que já estamos enfrentando.Compartilhamos alguns destaques do nosso Relatório Ambiental a seguir. Concretizando nosso compromisso net zero <ol><li>50% de redução das emissões absolutas de escopo 1 e 2 até o ano fiscal 2030, em comparação com o ano fiscal base 2019</li><li>100% de eletricidade renovável usada em todos os nossos territórios até o ano fiscal 2030 (mais de 90% cumprida)</li><li>50% de redução das emissões absolutas de escopo 3 provenientes de viagens corporativas até o ano fiscal 2030, em comparação com o ano fiscal base 2019</li><li>50% de nossos fornecedores de bens e serviços adquiridos (por potencial de emissão) com metas baseadas na ciência definidas para reduzir seu próprio impacto climático até o ano fiscal 2025</li></ol> Criando mais resiliência contra as mudanças climáticas Precisamos garantir que seremos capazes de resistir aos desafios que as mudanças climáticas já representam e nos adaptar para tornar nossas casas, comunidades e economias mais resilientes.É por isso que trabalhamos para que o nosso network seja resiliente às mudanças climáticas e apoiamos nossos clientes e comunidades a fazerem o mesmo.Começamos a avaliar os impactos físicos das mudanças climáticas nos nossos negócios há dois anos. Analisamos todo o nosso network global e utilizamos a análise de risco físico para encontrar áreas de maior risco. Em seguida, usamos esse conhecimento para desenvolver planos de adaptação e tornar nosso negócio mais resiliente. Desenvolvendo nossos serviços Para isso, trabalhamos continuamente para: <ol><li>Adaptar os nossos principais serviços para incluir questões ambientais. Isso abrange considerar impostos sobre carbono e incentivos verdes em nossos serviços tributários e questões ambientais em transações de negócio, além de fortalecer aspectos relativos ao clima em nossas metodologias e processos de asseguração e incluir programas de transformação orientados para a sustentabilidade em nosso serviço de consultoria, entre outras iniciativas.</li><li>Desenvolver e escalar novos serviços. Nossa prática de sustentabilidade ajuda as organizações a planejar, adquirir, entregar, financiar e medir o impacto mais amplo de produtos e serviços. Ajudamos empresas a ter uma mentalidade preparada para o futuro, tornando-as mais resilientes, ágeis e sustentáveis.</li></ol> Um investimento importante que fizemos em 2023 foi o lançamento do nosso <a href="https://www.pwc.com/gx/en/issues/esg/nature-and-biodiversity.html" target="_blank">Centre for Nature Positive Business</a>. Nele reunimos conhecimentos sobre biodiversidade, água, silvicultura, agricultura regenerativa e análise geoespacial, capazes de acelerar a transição global para um futuro que priorize a natureza e emissões líquidas zero. ContatosLeandro ArditoSócio e líder de Sustentabilidade Corporativa e Net Zero, PwC Brasil<a href="https://www.linkedin.com/in/leandro-ardito-32103911/?originalSubdomain=br" target="_blank">LinkedIn</a>

Relatório Ambiental do Network PwC 2023

https://www.pwc.com.br/pt/publicacoes/setores-atividade/assets/energia/2024/tl_acende_brasil.pdf

Analisamos neste estudo a carga tributária e de encargos setoriais efetivamente arrecadados por 45 empresas do setor elétrico brasileiro no ano-calendário 2022. Esse conjunto de empresas representa cerca de 70% do mercado de geradoras, transmissoras e distribuidoras (GTD). No período analisado, a carga consolidada de tributos (32,9%) e encargos setoriais (15,2%) representa 48,1% do total da receita bruta operacional das empresas que compõem a amostra. Em termos comparativos, a variação mais relevante se deu na carga de encargos setoriais, liderada pelo aumento da Conta de Desenvolvimento Energético (CDE), cujo orçamento de arrecadação e destinação é definido pela Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica). Por esse motivo, a carga tributária apresentou um aumento na amostra analisada. O documento traz também informações sobre taxa de crescimento (CAGR) da carga consolidada, série histórica de tributos e encargos, arrecadação da CDE entre 2014 e 2022, despesa da CDE por destinação e arrecadação em 2022, alíquotas nominais de ICMS por estado em 2022, além de dados sobre bandeiras tarifárias. Contatos Vandré Pereira Sócio de Tributos para o setor de Energia, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/vandr%C3%A9-pereira-739a312b/" target="_blank">LinkedIn</a>Adriano Correia Sócio, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/adriano-correia-b71895/" target="_blank">LinkedIn</a>

Estudo sobre a carga de tributos e encargos do setor elétrico brasileiro

A atividade de fusões e aquisições (M&amp;A) no segmento de consumo foi fraca até setembro de 2023, atingindo os níveis mais baixos desde o início da pandemia de covid-19. A incerteza econômica e a diminuição do poder de compra devido à inflação estão afetando diretamente a confiança e os gastos dos consumidores, e espera-se que essa situação melhore progressivamente ao longo do ano. Apesar disso, mantemos um otimismo cauteloso de que as tendências de longo prazo e os fatores por trás delas resultarão em uma atividade mais estável de M&amp;A no setor.<h2>Principais temas que impulsionam a atividade de M&amp;A no setor de consumo</h2>Varejo: Nos primeiros nove meses de 2023, o setor varejista se manteve desafiador. A maior probabilidade de atividades de M&amp;A está nos subsetores mais resilientes – como saúde e bem-estar do consumidor (incluindo clínicas que oferecem serviços de saúde e beleza), artigos de beleza, produtos e serviços para animais de estimação – ou em situações específicas motivadas por refinanciamento ou necessidade de transformação. Outros segmentos de varejo, como os de artigos para o lar, moda e eletrônicos de consumo, estão enfrentando uma queda de demanda, pois os consumidores, prejudicados pela inflação, reduziram os gastos com itens não essenciais. Nos próximos meses, esperamos ver nesses setores níveis mais elevados de atividades de reestruturação e M&amp;A de empresas com dificuldade financeira. Consumidor: O setor de consumo continua atraente do ponto de vista de M&amp;A, com transações impulsionadas por análises de portfólio e negócios estratégicos. Prevemos que as atividades de M&amp;A aumentarão nos subsetores de ingredientes alimentícios e agronegócios. O setor de produtos para animais de estimação também deverá permanecer ativo. Temos observado ainda um crescente interesse em serviços ao consumidor. Os investidores são atraídos pela natureza recorrente das receitas e base digital para a prestação de serviços. Turismo e lazer: A atividade de M&amp;A no setor de turismo e lazer durante o primeiro semestre do ano foi dominada pelo subsetor esportivo. As viagens a negócios praticamente retornaram aos níveis vistos em 2019, elevando, como consequência, as atividades de M&amp;A nesse subsetor. Nossa previsão é que os investidores continuarão a buscar a aquisição dos melhores negócios no setor, embora o volume geral de M&amp;A continue moderado. Nesse contexto, vemos que a atividade liderada por corporações continua forte. Transporte e logística: A atividade de transações no setor de transporte e logística diminuiu na primeira metade de 2023 e permanece abaixo dos níveis do período anterior à pandemia. O fluxo de transações provavelmente continuará moderado até que as avaliações de empresas de capital fechado se realinhem entre vendedores e compradores. No entanto, esperamos poder ver mais transações de deslistagem. Acreditamos que transações focadas no desenvolvimento de capacidades (com ênfase em serviços de logística e tecnologia), conduzidas pelos grandes operadores para acelerar a inovação por meio de aquisições, além de algumas transações de pequeno a médio porte, impulsionarão o mercado de M&amp;A no setor de transporte e logística no segundo semestre do ano. Via <a href="https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/assessoria-transacoes-deals/2023/tendencias-globais-de-m-no-setor-de-consumo.html" target="_blank">PwC</a> Contatos Christian Korver Sócio, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/christian-korver-2516b954/" target="_blank">LinkedIn</a>Luciana Medeiros Sócio, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/luciana-medeiros-00516315/?originalSubdomain=br&amp;challengeId=AQEhkYFWh3JtrAAAAY6-QktmfqczpnPsnWWYda3e4hP1HxMlN72ejIDOZ2LMrjHV9I5EJX4pRT4zX7MYc0L1R3jzbCL1WgsKpw&amp;submissionId=e936dbf3-9e56-c417-e2ef-5b2d23a13238&amp;challengeSource=AgH7JIvkDupShQAAAY6-QsmpBoERyvrM3vVQVMLrMuUEYlXnQMPQ06Xb7NkcemU&amp;challegeType=AgEUDieVSd5g4wAAAY6-Qsms3QEmBLsZArAARkzuR-7o8cuRC4TzPb8&amp;memberId=AgHwXTo_DXn9UAAAAY6-QsmvYZ5DgsS93fb7kOdKu-f0qfs&amp;recognizeDevice=AgGgfAFv5ZOsmQAAAY6-Qsmxryiftp-luR4rkiMf93wCA845r-36" target="_blank">LinkedIn</a>

Tendências globais de M&amp;A no setor de consumo em 2023

https://www.pwc.com.br/pt/publicacoes/servicos/assets/consultoria-negocios/2023/tl_compliance_industria_farmaceutica.pdf

O que está acontecendo no setor de saúde é ao mesmo tempo previsível e empolgante. Previsível porque já aconteceu em praticamente todas as outras indústrias. Empolgante porque, após séculos de aparente blindagem, o setor está finalmente acompanhando a transformação impulsionada pela indústria 4.0. Com essa evolução, a saúde se tornará mais padronizada e personalizada, mais avançada e mais equitativa, mais centrada no ser humano e mais baseada em tecnologia. Os resultados serão melhores em termos de segurança, qualidade, acessibilidade e equidade – e, em última análise, mais pessoas terão vidas mais longas e saudáveis. A transformação de todo o setor não será fácil. Essas mudanças chamarão mais atenção para políticas de saúde, estruturas legais e organizacionais, o que poderia levar à ação do governo e a mais regulamentação. Essa revolução será impulsionada por quatro forças predominantes – que já estão ativas e se intensificando a cada dia:<ol><li>Transformação administrativa e no backoffice.</li><li>Mercado</li><li>Inovação nos cuidados clínicos</li><li>Produtização da saúde</li></ol> Vislumbrando o futuro Setores maduros, que já estão nas fases de escala e estabilização da industrialização apresentam várias características comuns: o surgimento de mega players (players nacionais que transformam a maneira como produtos e serviços são entregues), novos ecossistemas (parcerias entre indústrias), globalização de mercados (tanto de consumo quanto de oferta de mão de obra) e infraestrutura abrangente (tecnologia de ponta que viabiliza mudanças). Conclusão A complexidade inerente à indústria indica que a jornada será repleta de desafios e não seguirá uma linha reta. Os líderes precisarão de resiliência e determinação para enfrentar e superar os obstáculos que encontrarão. A experiência dos últimos anos nos ensinou a esperar o inesperado, sempre pensando sobre riscos de pandemias, desastres climáticos, guerras, embargos, greves de trabalhadores, colapsos de mercado e ataques cibernéticos. Contatos Bruno Porto Sócio e líder do setor de Saúde, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/bruno-porto/" target="_blank">LinkedIn</a> Jacques Moszkowicz Sócio, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/francisco-macedo-ab652a4/?originalSubdomain=br" target="_blank">LinkedIn</a>

A (r)evolução da saúde

Seis forças externas estão transformando o compliance na indústria farmacêutica: legal, financeira, inovação médica e tecnológica, cultural, educacional e demográfica. A pressão regulatória crescente, que pode variar de acordo com o país, acelera o ritmo dessa mudança. Este relatório fornece uma abordagem para definir a agenda sobre os temas, as prioridades e os desafios enfrentados pelas lideranças de compliance do setor farmacêutico, além de apontar tendências emergentes, riscos e implicações para os negócios. O estudo se baseia em entrevistas aprofundadas com mais de 20 especialistas – lideranças de compliance de empresas farmacêuticas e de biotecnologia, multinacionais e de médio porte, assim como lideranças da prática de governança e compliance regulatório da PwC. Desafios e abordagens O modelo de compliance do futuro será fundamentado em suas bases jurídicas para focar em ética e responsabilidade. Isso se dará pelo aumento das responsabilidades éticas dos negócios, incluindo aspectos sobre dados sensíveis e bioética. Esse modelo também antecipa o crescente envolvimento do compliance para ajudar a solucionar a questão de quem tem acesso a quais medicamentos e a que preços. Recomendações para conduzir o programa de transformação do compliance Para superar os desafios atuais e emergentes, aproveitar ao máximo as oportunidades e liderar uma jornada de transformação, recomendamos quatro ações-chave:<ol><li>Conduza a transformação de uma função de controle e conformidade para uma função de consultoria estratégica focada no cliente.</li><li>Aproveite todas as capacidades digitais para impulsionar a resiliência futura (regulatória).</li><li>Desenvolva e potencialize o talento da equipe de compliance, promovendo uma mentalidade ágil e proativa.</li><li>Inspire o ecossistema e molde o futuro para o meio ambiente e a sociedade.</li></ol> Contatos Bruno Porto Sócio e líder do setor de Saúde, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/bruno-porto/" target="_blank">LinkedIn</a> Francisco Macedo Sócio, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/francisco-macedo-ab652a4/?originalSubdomain=br" target="_blank">LinkedIn</a>

O futuro do compliance na indústria farmacêutica

https://acrobat.adobe.com/id/urn:aaid:sc:us:013d60f0-f576-4ce9-abb0-199da9686d50

320 transações realizadas no período de Janeiro a Março de 2024 (Q1 2024), ante 334 transações em mesmo período do ano anterior. <ol><li>Queda de 4,2% na comparação entre os mesmos períodos</li><li>Média variável (12 meses/ LTM – Last Twelve Months) confirma mesmo patamar de anos históricos, onde observamos recorde de transações, com 1.500 operações anunciadas no Brasil</li></ol> Brasil e Contexto Mundial Brasil tem seus desafios internos mas pode se beneficiar, tendo atividades de M&amp;A crescentes durante o decorrer do ano <ol><li>EUA: eleições Presidenciais, expectativa sobre queda das taxas de juros somente a partir de Junho/24 (e impacto, que pode ser positivo, no mercado internacional), nível de emprego e impacto em inflação, questões geopolíticas (além de impactos e envolvimento com as guerras da Rússia/ Ucrânia e Israel/ Hamas, tensões, inclusive econômicas com a China) e questões migratórias.</li><li>Brasil: Administração antecipada de questões econômicas (redução de taxas de juros básicas; percepção de risco Brasil – em Março 2024, 210 basis points), temas e liderança ESG e de transição energética, performance de segmentos específicos – agronegócios e commodities minerais, produtos de consumo. Recuperação do Mercado de Capitais (adicionais +R$ 30 bilhões, com IPOs e follow-ons da Sabesp (R$ 20 bilhões), Caixa Seguridade, BRB, Lojas Marisa e Banco da Amazônia, dentre outros) e Dívida no Brasil, incluindo captações internacionais – expectativa de captação de +US$ 10 bilhões em 2024) para investimento e expansão no país.</li></ol> Principais Setores de Atividade Baseado em número de transações anunciadas <ol><li>Software e TI: 50 Transações anunciadas</li><li>Instituições Financeiras e Serviços Financeiros: 45 Transações anunciadas</li><li>Alimentos e Bebidas: 20 Transações anunciadas</li><li>Agricultura: 19 Transações anunciadas</li></ol>

M&amp;A no Brasil: Destaques - Março 2024

https://www.pinheironeto.com.br/Documents/storage/files/esg-guia-de-perspectivas-para-2024/esg-guia-de-perspectivas-para-2024.pdf

A pauta ESG (Environmental, Social and Governance) já é prioridade para investidores e empresas, e está ganhando cada vez mais espaço para oportunidades, desafios, além de uma crescente preocupação com as situações de litígio. Em preparo para 2024, trazemos neste guia as perspectivas do ano sob o ponto de vista jurídico com tópicos que estão inter-relacionados: Investimento ESG e Obrigações de Disclosure; mudanças climáticas, mercado de carbono e ativos ambientais; biodiversidade; economia circular; e impactos normativos transnacionais. Por <a href="https://www.pinheironeto.com.br/profissionais/andre-vivan-de-souza" target="_blank">André Vivan de Souza</a> e <a href="https://www.pinheironeto.com.br/profissionais/natalia-azevedo-de-carvalho" target="_blank">Natália Azevedo de Carvalho</a>

ESG | Guia de Perspectivas para 2024

https://www.pwc.com.br/pt/temas-atuais/pwc-em-debate/pwc-debate-reforma-tributaria-aprovada.html

A aprovação da Reforma Tributária representa um marco histórico para o país, dando início à tão esperada modernização do nosso complexo e anticompetitivo sistema tributário. O novo sistema ainda será detalhado, mas é o momento de avaliar os impactos no seu negócio – em processos e modelagem – e extrair valor. Importante para os negócios e para nossa economia. A reforma aprovada representa uma grande evolução para o nosso sistema tributário <ol><li>Após o longo período de transição, a reforma trará enorme grau de simplificação e racionalização da tributação do consumo – é estruturante para o país e positiva para o ambiente de negócios.</li></ol> Impacto para os negócios <ol><li>Na dimensão macroeconômica, há um consenso, já documentado em vários estudos e análises de entidades qualificadas e renomadas, de que mesmo o modelo do IVA Dual – com todas as exceções que o afastam do modelo ideal de IVA, bem como com as novas incidências cumulativas – trará um impacto positivo de incremento do PIB do Brasil, com ganhos de produtividade e geração de emprego.</li></ol> Qual deve ser o foco neste momento <ol><li>O impacto do novo sistema tributário sobre cada negócio será variado por segmento empresarial, e por localização de cada elo na cadeia produtiva de cada empresa, requerendo análise de alternativas de reposicionamento estratégico e redesenho operacional que levem em consideração diversos elementos: perda gradual dos incentivos fiscais contra ganhos de eficiência logística e operacional decorrentes de relocalização de operações; perspectivas de alteração de preços de venda ou de custos de suprimentos; redução de investimento (capital de giro) em estoques multilocalizados; redução de custos e fluxos de transportes de cargas; e ganhos de sinergia decorrentes de integração de operações e redução de pessoas jurídicas do mesmo grupo econômico.</li></ol> Conclusão <ol><li>A Reforma aprovada representa o resultado possível para reforma da tributação do consumo no país, nas atuais circunstâncias políticas, com os variados interesses dos entes federativos e dos diversos setores econômicos. É um exercício que requer envolvimento dos mais altos níveis de decisão das empresas, com participação das mais diversas áreas operacionais e que deve ser compreendido e avaliado pelo C-Level e Conselho de Administração.</li></ol> Contatos Marco Castro Sócio-Presidente, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/marco-castro-4991892/" target="_blank">LinkedIn</a> Hercules Maimone Sócio e líder de Consultoria, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/in/hercules-maimone-sobrinho-b600596/?originalSubdomain=br" target="_blank">LinkedIn</a> Durval Portela Sócio e líder de Consultoria Tributária, PwC Brasil<a href="https://www.linkedin.com/in/durval-portela-4964668b/?originalSubdomain=br" target="_blank">LinkedIn</a> Fabio Cajazeira Sócio e líder de Auditoria, Governança, Riscos e Compliance, PwC Brasil <a href="https://www.linkedin.com/" target="_blank">LinkedIn</a>

PwC Debate | Reforma Tributária aprovada: é hora de avaliar impactos e extrair valor

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/consultoria-negocios/2023/cultura-de-riscos.html

Uma cultura de riscos sólida é a base da estrutura de gestão de riscos. Quando enfraquecida, a cultura de riscos pode comprometer essa estrutura e gerar impactos negativos para investidores e clientes, afetar a integridade de indústrias nas quais foram observados problemas sistêmicos e corroer a confiança da sociedade, com grandes repercussões financeiras e de reputação. Para ter uma cultura de riscos sólida, a organização deve estimular atividades capazes de desenvolver uma cultura que ajude os profissionais a atuar de forma eficaz, de acordo com o apetite a riscos. Agir corretamente e ter uma cultura de riscos forte pode ser uma ferramenta poderosa para cumprir os imperativos estratégicos de acordo com o apetite a riscos. Também pode ser um ativo único e um fator-chave de diferenciação. A metodologia desenvolvida pela PwC ajuda as organizações a entender, desenvolver e monitorar sua cultura de riscos e se divide nas seguintes etapas: <img src="https://brazilcham.com/wp-content/uploads/2024/02/screen-shot-2024-02-20-at-70138-pm-300x285.png" height="362" width="381" /> Contatos <a href="https://www.pwc.com.br/pt/contacts/f/francisco-macedo-crises.html" target="_blank">Francisco Macedo</a>Sócio e líder de Serviços de Riscos, PwC Brasil Tel: +55 (11) 97247 3587 <a href="https://www.linkedin.com/in/luiz-ponzoni-2b57933/?originalSubdomain=br" target="_blank">Luiz Ponzoni</a>Sócio e líder de Transformação em Riscos, PwC BrasilTel: +55 (11) 98426 4630 <a href="https://www.pwc.com.br/pt/contacts/a/andre-pannunzio-grc.html" target="_blank">André Pannunzio</a>Sócio e líder de Auditoria Interna e Controles Internos, PwC BrasilTel: +55 (11) 98426 4115 <a href="https://www.pwc.com.br/pt/contacts/m/marcos-panassol-forensics.html" target="_blank">Marcos Panassol</a>Sócio e líder de Serviços Forenses, PwC BrasilTel: +55 (11) 99673 2787

Cultura de Riscos: Um Facilitador Estratégico

CEOs estão mais otimistas no Brasil e no mundo, mas a reinvenção contínua é essencial para sobreviver, mostra pesquisa da PwC À medida em que as ameaças à sobrevivência convergem, muitas empresas agem para se reinventar. É suficiente? E o que é preciso para ter sucesso? Ainda mais preocupados com a viabilidade e a resiliência de suas empresas no longo prazo do que no ano passado, os CEOs no Brasil e no mundo já dão passos importantes para reinventar seus negócios e garantir a prosperidade. Esse é um dos destaques da 27ª Global CEO Survey – 2024, realizada com mais de 4.700 líderes empresariais em todo o mundo, incluindo o Brasil. A pesquisa deste ano mostra que a preocupação dos CEOs com a continuidade de seus negócios aumentou, mesmo após iniciarem mudanças importantes. Embora estejam mais otimistas em relação ao crescimento econômico global do que no ano passado, 41% dos respondentes no Brasil (45% no mundo) continuam não acreditando que suas organizações sobreviverão por mais de dez anos se mantiverem o rumo atual – um aumento de oito pontos percentuais no Brasil e seis no mundo. Os CEOs sabem que suas abordagens precisam ser mais ousadas hoje e no futuro e, apesar de os riscos serem altos, reconhecem a urgência das mudanças e a necessidade de gerar resultados sustentáveis para os stakeholders e a sociedade. Para uma visão mais abrangente dos resultados da 27ª Global CEO Survey, acesse o conteúdo completo <a href="https://www.pwc.com.br/pt/estudos/preocupacoes-ceos/ceo-survey-2024.html" target="_blank">aqui</a>. Contato Marco Castro Sócio-Presidente, PwC BrasilTel: +55 (11) 99008 6612<a href="https://www.linkedin.com/in/marco-castro-4991892/" target="_blank">Linkedin</a><a href="https://www.pwc.com.br/br/pt/content/pwc/global/forms/contactUsNew.html?style=pwc&amp;territory=br&amp;contactLink=/content/pwc/br/pt/contacts/m/marco-castro&amp;parentPagePath=/content/pwc/br/pt/estudos/preocupacoes-ceos/ceo-survey-2024" target="_blank">Email</a>

27ª CEO Survey Prosperando na Era da Reinvenção Contínua

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/setores-atividade/financeiro/2023/universo-blockchain.html

Ao reduzir riscos e fortalecer a confiança entre os diversos atores corporativos, o blockchain está redefinindo a maneira como os negócios são concebidos e executados. Porém, apesar de seu potencial transformador, essa tecnologia enfrenta grandes desafios, como escalabilidade e regulamentações. Este relatório traça um cenário abrangente que busca simplificar a complexidade do universo do blockchain e entender sua aplicação no mundo corporativo. O estudo foi realizado pela PwC em parceria com o Movimento Inovação Digital (MID) – que reúne empresas inovadoras comprometidas com a transformação digital no Brasil e no mundo. Para sua elaboração, foi feita uma pesquisa on-line com 48 empresas brasileiras de diferentes setores e porte variados, durante os meses de setembro e outubro de 2023. No relatório, abordamos o cenário do blockchain no Brasil e no mundo; a moeda digital brasileira – o Drex; os caminhos para encontrar uma regulamentação efetiva; as novas leis e a percepção do mercado; aspectos de governança, compliance e abordagem de riscos; o mercado brasileiro e casos de soluções inspiradoras; e as tendências do setor. O estudo mostra que há um conjunto amplo de oportunidades para serem exploradas por meio das aplicações blockchain e suas tecnologias derivadas. As empresas que já iniciaram pesquisas, testes ou aplicações com tecnologias blockchain já começaram a expandir suas capacidades internas para lidar com as mudanças necessárias. Essa maior prontidão poderá ser um divisor de águas quando o mercado se expandir de forma exponencial. As empresas que permanecerem inertes estão em risco. ContatoWiller MarcondesSócio Strategy&amp; Brasil e líder de estratégia para Serviços Financeiros, PwC BrasilTel: 4004 8000 <a href="https://www.linkedin.com/in/willer-marcondes-945b284/" target="_blank">LinkedIn</a> <a href="https://www.pwc.com.br/br/pt/content/pwc/global/forms/contactUsNew.html?style=pwc&amp;territory=br&amp;contactLink=null&amp;parentPagePath=/content/pwc/br/pt/estudos/setores-atividade/financeiro/2023/universo-blockchain" target="_blank">Email</a>

Universo Blockchain: Guia e Estudo Sobre o Uso da Tecnologia no Brasil

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/consultoria-negocios/2023/o-poder-da-ia-e-da-ia-generativa-o-que-os-conselhos-devem-saber.html

A IA e a IA generativa oferecem novas oportunidades estratégicas e riscos, tanto operacionais como de reputação, que precisam ser gerenciados. O conselho tem um papel a desempenhar na supervisão de sistemas de IA confiáveis para ajudar a proteger a empresa e, ao mesmo tempo, agregar valor. Um momento divisor de águas A inteligência artificial está dominando o noticiário. A tecnologia existe de várias formas há décadas – e é utilizada rotineiramente nas empresas há quase o mesmo tempo – mas a convergência da computação em nuvem com o processamento computacional de alta velocidade e dados onipresentes aumentou drasticamente o acesso à IA e sua utilização. A IA generativa, incluindo ChatGPT, Bard e DALL-E 2, tornou-se tema de conversas em todos os lugares, desde mídias sociais até discussões estratégicas. Os executivos da alta administração e os conselheiros buscam se atualizar sobre os avanços recentes em IA e, a cada dia, as empresas vão descobrindo novas e sofisticadas aplicações. ContatoDenise Pinheiro Sócia e líder de Transformação Digital, PwC BrasilTel: 4004 8000<a href="https://www.linkedin.com/in/denise-pinheiro-90a5b7/?originalSubdomain=br" target="_blank">Linkedin</a><a href="https://www.pwc.com.br/br/pt/content/pwc/global/forms/contactUsNew.html?style=pwc&amp;territory=br&amp;contactLink=/content/pwc/br/pt/contacts/d/denise-pinheiro&amp;parentPagePath=/content/pwc/br/pt/estudos/servicos/consultoria-negocios/2023/o-poder-da-ia-e-da-ia-generativa-o-que-os-conselhos-devem-saber" target="_blank">Email</a>

O Poder da IA e da IA Generativa: O que os Conselhos Devem Saber

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/auditoria/2023/normas-internacionais-de-divulgacao-de-informacoes-relacionadas-a-sustentabilidade.html

O International Sustainability Standards Board (ISSB) emitiu, em 26 de junho deste ano, suas duas primeiras normas de relatórios de sustentabilidade, aplicáveis para períodos de relatório anuais iniciados em ou após 1º de janeiro de 2024. São elas: <ol><li>IFRS S1 – Requisitos gerais para divulgação de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade (General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information, em inglês). Essa norma apresenta a estrutura conceitual base para a divulgação de informações materiais sobre riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade, em toda a cadeia de valor de uma entidade. O objetivo é ajudar os principais usuários de relatórios financeiros – investidores atuais e em potencial e credores em geral da entidade, incluindo bancos – a tomar suas decisões relacionadas à alocação de recursos.</li><li> IFRS S2 – Divulgações relacionadas ao clima (Climate-related disclosures, em inglês). Trata-se da primeira norma temática emitida pelo ISSB sobre requisitos para divulgação de informações relativas a riscos e oportunidades especificamente relacionados ao clima que possam afetar suas perspectivas no curto, médio e longo prazo. A norma se baseia nos princípios abrangentes do IFRS S1 e foi criada devido à grande preocupação global em relação ao clima.</li></ol> Os relatórios de sustentabilidade IFRS são baseados nos quatro pilares da Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD): governança, estratégia, gestão de riscos e métricas e metas. Atualmente, a estrutura TCFD é utilizada – de forma voluntária ou regulatória – na elaboração de relatórios de sustentabilidade por diversas entidades em vários territórios, inclusive no Brasil. O ISSB foi criado pela IFRS Foundation para tratar das demandas do mercado sobre informações de sustentabilidade, em resposta a um cenário fragmentado de normas e requisitos, que geram custo, complexidade e risco tanto para empresas como para investidores. Seu objetivo é desenvolver e emitir uma base global abrangente de normas de relatórios de sustentabilidade – os IFRS® Sustainability Disclosure Standards –, para que esses relatórios sejam preparados de forma consistente, comparável e com alta qualidade e possam atender às necessidades dos investidores. Como o ISSB é um órgão emissor de normas, e não um regulador, as normas de divulgação de sustentabilidade IFRS precisam ser adotadas pelas bolsas de valores locais e outros reguladores para se tornarem obrigatórias. As entidades, porém, podem optar por adotar voluntariamente esses padrões. Nesta publicação, apresentamos orientações e insights sobre os requisitos de divulgação das normas IFRS S1 e IFRS S2. Sua leitura deve ser feita em conjunto com os textos de ambas as normas. Contato<a href="https://www.pwc.com.br/pt/contacts/l/leandro-ardito-sustentabilidade-corporativa.html" target="_blank">Leandro Ardito</a>Sócio e líder de Sustentabilidade Corporativa e Net Zero, PwC Brasil

Normas Internacionais de Divulgação de Informações Relacionadas à Sustentabilidade (IFRS S1 e IFRS S2)

https://www.strategyand.pwc.com/br/pt/relatorios/panorama-do-mercado-de-servicos-financeiros-no-brasil.html

Quatro principais forças impulsionam transformações no mercado de serviços financeiros: profusão de clientes, novas tecnologias, aumento da competição e mudanças regulatórias. Os padrões de consumo mudaram, e os clientes começaram a demandar novas soluções de pagamento para diferentes canais de compra. Novas tecnologias estão elevando o nível de sofisticação do setor. Após o sucesso dos meios de pagamentos instantâneos no mundo e do Pix no Brasil, o uso de APIs está democratizando serviços financeiros, trazendo mais transparência e poder de decisão para os consumidores com o Open Finance. No panorama competitivo, a flexibilização das barreiras de entrada para novos participantes no Brasil provocou um grande aumento de fintechs – de pouco menos de 300 empresas em 2013 para quase 1.300 em março de 2022. A aceleração tecnológica no setor é influenciada por mudanças regulatórias. O Banco Central do Brasil está avançando em uma agenda de inovação, com fomento à competição e inclusão financeira. Uma jornada que começa com o Pix, evolui com o Open Finance e culmina no real digital, atualmente em fase-piloto. Nesse ambiente, os participantes do setor de pagamentos e serviços financeiros precisam se adaptar às tendências e necessidades competitivas para se manterem relevantes e se posicionarem melhor para aproveitar oportunidades. O Brasil é um dos principais cases do mundo em implementação de Open Finance Contato<a href="https://www.strategyand.pwc.com/br/pt/contacts/E/eliseu-tudisco.html" target="_blank">Eliseu Tudisco</a>Sócio do setor de Serviços Financeiros e meios de pagamento, Strategy&amp; Bra

Panorama do Mercado de Serviços Financeiros no Brasil

https://www.pwc.com/gx/en/issues/c-suite-insights/global-investor-survey.html

Investors want to know how companies are managing sustainability and emerging technologies like AI, but they lack confidence in much of the information they have about both. It’s time for companies—and their leaders—to take action. By James Chalmers and Nadja Picard Investors want to better understand how companies are managing crises and staying resilient, while creating and protecting long-term value in today’s. They are looking closely at two areas—emerging technology and sustainability—to gauge whether companies can seize opportunities for reinvention and business transformation, or will instead succumb to rivals. These are among the findings of PwC’s Global Investor Survey 2023. The survey, now in its third consecutive year, queried 345 investors and analysts across geographies, assets classes, and investment approaches for insights into the factors that most affect the companies they invest in and cover. Through the survey, and follow-up interviews with investment professionals, we explored how investors assess threats and opportunities, allocate capital and determine what is important to their decision-making. We also asked about the degree to which they trust—or mistrust—the information they have available to make decisions. (For more, see the Note on methodology at the end of this report.) In our interviews, we heard repeatedly that investors want clearer, more consistent and more comparable information on the material issues facing companies. They want a better grasp of how companies are approaching the potential trade-offs between short-term crises and long-term business transformation. Addressing this challenge will benefit companies, too, as boards and management teams seek to better engage with their stakeholders and ensure that material risks and opportunities are embedded deeply in governance and strategy, and are transparently reported.

PwC’s Global Investor Survey 2023  Trust, Tech and Transformation: Navigating Investor Priorities

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/setores-atividade/financeiro/2023/relatorio-global-de-regulamentacao-de-criptomoedas-2023.html

No decorrer do ano passado, a indústria de criptoativos testemunhou momentos de grande euforia, mas também foi marcada por quedas significativas, incluindo falências de empresas do ramo, casos de fraude, golpes e má gestão dos recursos dos clientes. Embora isso não tenha ocorrido por falha dos criptoativos em si ou da tecnologia blockchain, mais uma vez fica patente a necessidade de haver uma política regulatória robusta e supervisão em nível global. Entidades que estabelecem padrões globais, incluindo o Conselho de Estabilidade Financeira (FSB, na sigla em inglês), o Comitê de Supervisão Bancária da Basileia (BCBS) e o Grupo de Ação Financeira Internacional (FATF) continuam a se esforçar para definir as expectativas corretas para o mercado. A União Europeia está concluindo o novo Regulamento de Mercados de Criptoativos. Nos Emirados Árabes Unidos, as autoridades de Dubai estão instituindo a primeira autoridade do mundo focada exclusivamente em ativos virtuais. No Reino Unido, o governo pretende tornar os criptoativos um instrumento financeiro regulamentado. Nos Estados Unidos, houve avanços em relação à legislação sobre ativos digitais, mais ainda não está claro quando essa legislação passará a ser aplicada.

Relatório Global de Regulamentação de Criptomoedas da PwC 2023

BNY is a global financial services company that helps make money work for the world — managing it, moving it and keeping it safe. For more than 240 years BNY has partnered alongside clients, putting its expertise and platforms to work to help them achieve their ambitions. As of June 30, 2025, BNY oversees $55.8 trillion in assets under custody and/or administration and $2.1 trillion in assets under management.

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/setores-atividade/empresas-familiares/2023/pesquisa-global-de-empresas-familiares-2023.html

<a href="https://download.pwc.com/gx/family-business-services/pwc-family-business-survey-23.mp3" target="_blank">Ouça</a> uma versão em áudio gerada por IA do relatório A forma como construímos confiança nos negócios vem passando por mudanças rápidas e importantes. Questões ambientais, sociais e de governança (ESG, na sigla em inglês) se tornaram provas de fogo, para todos, inclusive clientes e funcionários. Isso também aconteceu com os aspectos de diversidade, equidade e inclusão (DEI). A maioria dos clientes e funcionários de hoje pertence aos millennials e à geração Z, cujos valores diferem da geração anterior – os baby boomers. As empresas familiares, que por anos contaram com um bônus de confiança construído ao longo de gerações, demoraram a entender a mensagem. Hoje elas precisam considerar novos grupos de stakeholders, que consomem informações de formas totalmente diferentes e têm outras expectativas sobre o que gera confiança. Isso exige das empresas expor melhor suas realizações, para dar mais visibilidade a seus esforços e comunicá-los de forma mais coerente para os stakeholders.

Transformar Para Construir Confiança - Pesquisa Global de Empresas Familiares 2023

https://www.pwc.com/us/en/tech-effect/ai-analytics/artificial-intelligence.html

O uso de inteligência artificial generativa (GenIA) requer mudanças e adaptações constantes e rápidas – para desenvolvedores de IA, usuários de negócios, investidores, formuladores de políticas e cidadãos. Para realmente obter o máximo de benefícios dessa , você precisa gerenciar a ampla gama de riscos que ela representa e considerar o negócio como um todo. Riscos em relação a privacidade, segurança cibernética, conformidade regulatória, relacionamentos com terceiros, obrigações legais e propriedade intelectual já são realidade. Mostrar que você está equilibrando os riscos com os benefícios da inovação contribuirá muito para sua empresa conquistar confiança e vantagem sobre a concorrência. Seus profissionais de riscos podem ajudar a empresa a usar a IA generativa com prudência, segurança e resiliência. Eles podem confirmar o que é devidamente privado, justo (ao gerenciar vieses nocivos), válido, seguro, responsável, transparente, explicável e interpretável. Em outras palavras, o que é confiável. Embora cada executivo e usuário desempenhe um papel importante, os líderes da alta administração implementarão a <a href="https://www.pwc.com/us/en/tech-effect/ai-analytics/responsible-ai-for-generative-ai.html" target="_blank">IA responsável</a>, de modo que a confiança desde a concepção do sistema, não apenas a velocidade, seja a proposta de valor para clientes, investidores, parceiros de negócios, funcionários e a sociedade em geral.

Gerenciando os Riscos da IA Generativa

Read our Health industries quarterly insights for accounting and reporting updates impacting health services, pharma, life sciences, and medtech. This edition includes insights into real-world evidence and its impacts on the pharma value chain, generative AI and the risks posed to organizations, SEC comment letter trends, amendments to SEC rules on share repurchase disclosures, accounting standard-setting updates, and more. Spotlight: Real-world evidence comes of age for pharma Understanding how medicines perform in the real world has the potential to transform the pharma business — from driving increased efficiency and cost savings in drug development, to helping identify new patient populations for marketed drugs. The rapid expansion of the real-world evidence (RWE) ecosystem is broadening what is achievable with real-world data while simultaneously increasing the complexity, investment and experience required for successful deployment across the value chain. Via <a href="https://www.pwc.com/us/en" target="_blank">PwC</a><a href="https://www.pwc.com/us/en/industries/health-industries/library/health-industries-quarterly.html?WT.mc_id=CT2-PL200-DM2-TR1-LS3-SC_PLS-TRANSFORM-CN_OTHER-HIQ-Top-Story-EM2&amp;pwctrackemail=marina.domene@pwc.com" target="_blank">Learn more</a>.

Health Industries Quarterly Insights: Q2 2023

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/preocupacoes-ceos/pesquisa-de-ceo/agronegocio.html?utm_source=linkedin&amp;utm_medium=organico&amp;utm_campaign=organico&amp;utm_content=agr_ceosurvey

A maioria dos líderes da indústria do Agronegócio no país estima que o ritmo da economia global vai se desacelerar nos próximos 12 meses – a mesma expectativa da média dos CEOs de todas as indústrias no Brasil e no mundo. Apenas 18% dos CEOs do setor no país acreditam em uma aceleração. Em relação ao próprio território, porém, o sentimento é diferente: 53% dos executivos do Agronegócio no Brasil apostam na aceleração do crescimento do país, uma expectativa mais positiva do que a média global (29%), embora abaixo da média de todas as indústrias no Brasil (66%). Os dados são da 26ª Pesquisa Anual Global de CEOs, a mais recente edição da nossa pesquisa anual com CEOs. O estudo ouviu mais de 4.400 executivos em 100 países e contou com uma participação recorde de líderes do Brasil.

Destaques da Indústria do Agronegócio no Brasil

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/consultoria-negocios/2023/women-in-work-index-2023.html

Se o progresso em direção à igualdade de gênero no trabalho continuar em seu ritmo histórico, uma mulher de 18 anos que começa a trabalhar hoje não verá igualdade salarial em sua vida profissional. Nosso mais recente relatório Women in Work Index mostra que o progresso rumo à igualdade de gênero no trabalho nos 33 países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) tem sido extremamente lento nos últimos 10 anos, com uma disparidade salarial persistente de 14% –queda de apenas 2,5 pontos percentuais desde 2011. Na última década, a pontuação média do índice para os 33 países da OCDE analisados cresceu 9,2 pontos, passando de 56,3 em 2011 para 65,5 em 2021. Para fazer uma comparação, Luxemburgo, que obteve o melhor desempenho no índice deste ano, melhorou mais que o dobro da média da OCDE no mesmo período, indo de 60,4 para 78,9 pontos.

Women in Work Index 2023

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/consultoria-negocios/2023/pesquisa-nuvem-2023.html

A maioria das empresas hoje considera estar na nuvem. Em nossa última Pesquisa sobre Negócios na Nuvem, 78% dos executivos entrevistados disseram que suas empresas adotaram a nuvem na maioria ou em todas as partes do negócio. Por que, então, para muitos o valor tangível é tão difícil de alcançar? Como em nossa pesquisa de 2021, mais da metade dos entrevistados não atingiu os resultados que buscava: cortar custos, melhorar a resiliência, gerar novas receitas, entre outras metas. O grande problema? Migrar para a nuvem ou executar partes do negócio na nuvem não é o mesmo que ser impulsionado pela nuvem. O que isso realmente significa e o que é preciso fazer? Cerca de 10% dos entrevistados aparentemente sabem a resposta: eles reinventaram seus negócios com base na nuvem, relatam ter menos barreiras para obter valor e estão conseguindo isso em uma taxa duas vezes maior que outras empresas. Mesmo no atual ambiente de negócios, eles esperam ver um crescimento contínuo da receita de 15% ou mais.

Pesquisa sobre Negócios na Nuvem 2023

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/assessoria-transacoes-deals/2023/tendencias-globais-da-industria-de-MEA-perspectivas-para-2023.html

As atividades de fusão e aquisição (M&amp;A, na sigla em inglês) tendem a se desacelerar em tempos de incerteza ou volatilidade do mercado – mas esses podem ser precisamente os momentos em que as avaliações se tornam mais atraentes e as oportunidades batem à porta. Com base em nossa experiência, em nossa atividade recente na área e em informações sobre transações atuais de nossos clientes, estamos otimistas em relação às oportunidades de fusões e aquisições em 2023. Embora o volume geral de transações em 2022 tenha ficado abaixo do recorde de 65 mil negócios, registrado em 2021, ele permaneceu 9% acima dos níveis pré-pandêmicos. As condições atuais de mercado sugerem que estamos em um bom momento para fusões e aquisições, desde que as empresas tenham estratégias bem pensadas e os recursos financeiros (em alguns casos, também coragem) para fazer transações transformacionais – aquelas que moldarão seus negócios e contribuirão para o sucesso no longo prazo.

Tendências globais da indústria de M&amp;A: Perspectivas para 2023

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/consultoria-negocios/2023/metaverso-e-seguros.html

O metaverso apresenta novas oportunidades para as seguradoras se relacionarem com os clientes, desenvolverem novos negócios e estratégias de risco e oferecerem coberturas e produtos inovadores. Como a fronteira entre os mundos físico e digital continua a se confundir, as seguradoras devem estar preparadas para fazer negócios nesse ambiente "figital" e aproveitar seu potencial. Ao investir no metaverso e utilizar seus recursos exclusivos, as seguradoras podem aprimorar suas operações, melhorar a experiência do cliente e abordar riscos emergentes nesse espaço em rápido crescimento. Seja usando avatares para treinamento e suporte ao cliente, criando gêmeos digitais para subscrição de bens ou oferecendo cobertura para ativos digitais, o metaverso é uma nova fronteira em experiência do usuário e cobertura de risco.

Metaverso e seguros: uma nova fronteira para a experiência do usuário e a cobertura de riscos

https://www.pwc.com/us/en/industries/health-industries/library/healthcare-trends.html

Health services executives find themselves at an inflection point in 2023. They face the complex mission of transforming the patient and member experience while economic forces converge to make 2023 a year of reckoning and restructuring. Many are operating with aging technology, outmoded business models and frayed infrastructure. Medical and tech innovators and start-ups are disrupting the market, and care models are being reimagined, giving rise to remote and retail care locations. COVID-19 had already laid bare the challenges of achieving health equity for everyone, while profit margins were becoming razor-thin. The new year requires more than a recession-ready strategy. It’s imperative to build new capabilities and seize competitive advantage, and every health plan and system needs to summon the courage to change. Those organizations that hold too tightly to traditional playbooks and are complacent in challenging historical roles and views of their purpose risk falling further behind. The stakes are high. PwC research shows we’re in the middle of a five-year, $1 trillion revenue shift away from traditional healthcare payers and providers. By 2030, we expect the sector to move into a new health ecosystem. We believe the greatest potential lies in embracing new roles as orchestrators, integrators, and platform and solutions players in the health ecosystem. <ol><li>Orchestrators focus on delivering seamless, humane experiences and outcomes to consumers. Patients benefit from greater choice, transparency and control.</li><li>Integrators help align incentives and reduce waste and variability in healthcare by offering a simpler, more convenient experience for consumers.</li><li>Platform and solutions players focus on creating technology and cloud infrastructure for exchanging, storing and integrating data. These higher quality insights help create a more effective marketplace.</li></ol> Health services companies that follow their North Star — finding ways to develop stronger relationships with consumers and improve the patient experience, rethinking traditional workforce and business models, and continuing to invest in technology and innovation — will likely be well positioned for what’s next. No matter which role payers and providers choose to play, here are six pivotal issues that are critical to remaining competitive and leading in 2023. <a href="https://www.pwc.com/us/en/industries/health-industries/library/assets/pwc-next-in-health-2023.pdf" target="_blank">Download Report</a> Contact usThom BalesPartner, Health Services Consulting Solutions Leader, San Francisco, PwC US<a href="https://www.pwc.com/us/en/global/forms/contactUsNew.html?parentPagePath=/content/pwc/us/en/industries/health-industries/library/healthcare-trends&amp;style=pwc&amp;territory=us&amp;contactLink=/content/pwc/us/en/contacts/t/thom-bales" target="_blank">Email</a> <a href="https://www.pwc.com/us/en/contacts/l/laura-robinette.html" target="_blank">Laura Robinette</a> Global Engagement Partner, Health Industries Trust Solutions Leader, Raleigh-Durham, PwC US <a href="https://www.pwc.com/us/en/global/forms/contactUsNew.html?parentPagePath=/content/pwc/us/en/industries/health-industries/library/healthcare-trends&amp;style=pwc&amp;territory=us&amp;contactLink=/content/pwc/us/en/contacts/l/laura-robinette" target="_blank">Email</a>

Next in health services 2023

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M&amp;A Activity in Brazil in 2022 reached a volume of 1.543* transactions (based on Kroll market research), representing a 5.2% decrease compared to the same period in 2021. The sectors with the highest representation are technology, financial institutions, and energy. The decrease is due to conservatism, also, cash preservation returned to the main agenda of investors, in a context of greater investments selection with the basic interest rate in Brazil of 13.75% - and without a reduction bias in the medium term. As IPOs (0) and follow-ons (17) have decreased offers in 2022, M&amp;A activity has taken advantage of this scenario and should remain strong, but with significant challenges from the political scenario. Listed Brazilian Companies As of December 10, 2022, there were 336 Brazilian companies listed on B3. With recent new listings (at a record level in 2021), the exchange experienced considerable sector diversification. The consumer durables and apparel sector accounts for the highest number of companies (41 companies), but only 1.8% of the total market capitalization. Utilities (38 companies) account for 13.3% of the total market capitalization, followed by materials (29 companies), accounting for 15.8%. ByAlexandre PierantoniManaging DirectorHead of Brazil Corporate FinanceSao Paulo+55 11 3192 8103+55 11 9 5500 8151 alexandre.pierantoni@kroll.com And José ThompsonDirectorSao Paulo+55 11 3192 8108+55 11 9 8689 4026jose.thompson@kroll.com

Brazil Transactions Insights

https://www.pwc.com/gx/en/issues/esg/global-investor-survey-2022.html

In our new survey, investors say they see sustainability as a priority for companies—and one that calls for financial discipline and greater transparency. Their views point to actions that business leaders can take to guide their ESG initiatives. Economic uncertainty, political upheaval, and environmental and social concerns have left a deep mark on today’s business landscape, affecting consumers and companies alike. In PwC’s Global Investor Survey 2022, we sought to get a picture of how those tensions weigh upon today’s decisions and to gain insights into how this might play out. Our survey probed investors closely on the critical issue of sustainability, with an eye to how the current landscape affects their own priorities, decisions and strategies, as well as their views on how companies are responding. Unsurprisingly, we found that investors want companies to keep a sharp focus on innovation and financial performance. They ranked those as their two highest priorities for business, with reduction in greenhouse gas emissions coming lower. Over the next five years, however, investors expect the threats stemming from climate change and cyber (including hacking and disinformation) to rise considerably. They also see room for companies to become more effective both at managing climate change and innovation and at reporting on these efforts. Investors signalled potential remedies as well. Financial discipline is part of this mix, with seven in ten investors saying companies should report on sustainability’s relevance to strategy, the cost of meeting sustainability commitments (including climate goals), and the effects that sustainability risks and opportunities have on assumptions behind the financial statements. Crucial, too, is increased reliability of reported information. Investors clearly want to place more trust in what’s reported: a large majority (87%) suspect that corporate disclosures contain some greenwashing. External assurance, many say, would boost their confidence in sustainability reports.

The ESG execution gap: What investors think of companies’ sustainability efforts - PwC’s Global Investor Survey 2022

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$13M is what it cost Coinbase to crash their website during the 2022 Super Bowl. Their ad, featuring a bouncing QR code that redirected people to their website, was scanned by over 20M people causing their website to go down. Perhaps most surprising is that nearly 1 in 5 people watching the Super Bowl scanned that QR code.QR codes in the U.S. have come a long way since the 2012 creation of “WTF QR Codes,” a Twitter account that celebrated the “ridiculousness that is QR codes.” Thanks to COVID, U.S. consumers have become far more comfortable using QR codes as over half of restaurants have switched to QR code menus. But QR codes have much greater capability than redirecting to static information. QR codes are poised to transform the instant payments landscape in the U.S. in much the same way magnetic stripe, chip or tap changed the use of card payments. In other countries like Brazil (Pix), India (Paytm) and Asia (WeChat), QR codes are the predominant way consumers pay instantly for products in-store, online and even for recurring services like utilities. QR codes are being used in the U.S. on a limited basis to initiate credit, debit, PayPal/Venmo and bank account payments between consumers and merchants. Instant payments initiated by scanning QR codes from a bank’s mobile app are next. Financial institutions who offer QR codes that support instant payments unlock tremendous value for commercial clients by lowering payment processing costs and providing their client’s customers a streamlined mobile payment experience. These commercial clients also get paid faster. While instant payments make up a small percent of U.S. payments today, the Federal Reserve launches their instant payments scheme FedNowSM in mid-2023, and 60% of debit accounts are already enabled to receive instant payments via RTP®. Banks and credit unions weary of being disintermediated by fintechs and hungry to monetize instant payments can get a head start by offering QR code payments in closed- loop environments.

QR Code Payments: An Offensive Strategy for Instant Payments

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Métricas e iniciativas ESG têm impactado investidores quanto à seleção e atratividade de empresas alvo de aquisições, afetando sua avaliação, percepção de risco e respectiva alocação dos recursos. ESG passa a ser peça-chave no mercado de M&amp;A. As questões relacionadas aos pilares ESG estão se tornando cada vez mais relevantes para todos os setores, sendo cada vez mais objeto de análise e avaliação por parte dos investidores. Enfrentam questionamentos e pressões de entidades não governamentais e sociais e diretamente dos consumidores, cada vez mais atentos e seletivos na origem dos produtos e serviços que escolhem consumir. No contexto de Fusões e Aquisições (M&amp;A), a pressão sobre questões ESG está, além do impacto na rentabilidade, diretamente associada à transparência. Os acionistas não são mais os únicos que importam e sim toda a cadeia envolvida, os stakeholders – todas as partes: insumo, produção, consumo, incluindo o que vem depois, como o lixo e outras possíveis consequências. Por Alexandre Pierantoni, Managing Director e Head de Corporate Finance da Kroll no Brasil

O impacto do ESG na avaliação e em processos de Fusões e Aquisições de Empresas

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Imagine getting a utility bill emailed to your inbox and being able to pay it instantly by putting your phone to your computer screen and scanning a QR code. Or getting $100 sent to your mobile phone by a friend and having access to the funds immediately to pay for dinner that night. Brazilians don’t have to imagine these things. They’ve been living like this for the past 2 years thanks to Pix. Pix is an instant payment scheme developed, managed, operated and owned by the Central Bank of Brazil. In 2018, they mandated that all banks be able to offer instant payments – why? In short, to modernize their economy. In 2019, 77% of retail transactions in Brazil were cash. Merchant fees for debit and credit were high, and, for credit, the funds weren’t available for up to 30 days. So, there was a big opportunity to design a new payment scheme from scratch. Nearly 30% of consumers in Brazil were unbanked – the Central Bank of Brazil also saw this as a way to include them. Pix launched in Nov 2020 to instant success. Over 40 countries have some form of instant payments. None achieved the quick adoption of Pix. 18 months after launch nearly 120 million consumers, 70% of the Brazilian adult population, had either made or received a Pix transaction, and 60% of all businesses were using Pix. Within one year, the number of Pix transactions exceeded debit and credit transactions. There are now over 2B Pix transactions every month.

The Story of Pix - A Glimpse Into The Future Of Instant Payments In The US.

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The U.S. payments business generates hundreds of billions of dollars in revenues to banks, payment networks and service providers. Instant payments represent the first fundamentally new payment capability in the U.S. in over 40 years. It is the result of modern technology being applied to payments to deliver the “always on, instant gratification” experience consumers and businesses have come to appreciate. It is also an opportunity for these enormous payment revenues to be re-allocated to those who find innovative ways to deliver payments instantly to consumers and businesses. True instant payment schemes move money from one bank account to another in real-time, irrevocably. Consumer P2P services such as PayPal, Venmo and Cash App appear to move money instantly. In reality, payments on these platforms simply involve a ledger entry making one account go down and the other go up. Another transaction is required to move money from these services to a consumer’s bank account and often takes days to settle. Zelle improved on this experience by making money immediately available in a consumer’s bank account, but it leverages ACH, debit or wire and settles transactions in batch at the end of the day. The recently announced “Zelle over RTP” creates an instant experience end-to-end, but is only used in a small percent of Zelle transactions.

The U.S. Instant Payments Landscape - Opportunities For Financial Institutions

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Foram anunciadas 1,136 transações no período de Janeiro a Setembro de 2022 e observamos, ainda num contexto global e local turbulentos, uma positiva manifestação de interesse e atividades de Fusões e Aquisições/ M&amp;A no Brasil. As 20 maiores transações anunciadas no período somaram R$ 134 bilhões, representando aproximadamente 73% do volume total de M&amp;A anunciado de R$ 184 bilhões - sem considerar a capitalização da Eletrobrás. Patamar de atividades continua no mesmo de 2021 e com marginal (-2,0%) redução de atividade em número de transações em relação ao mesmo período do ano passado. Mercado de Capitais continuou restrito (não houve nenhum IPO) e observouse follow-ons de operações maduras em setores mais resilientes, totalizando R$ 18,7 bilhões (excluindo capitalização da Eletrobrás que, se considerada, eleva valor a R$ 52,3 bilhões) - ainda assim em patamar bastante inferior aos R$ 130 bilhões/ 70 operações movimentados em 2021, recorde histórico de operações. Os setores de maior atividade continuam sendo associados, direta ou indiretamente, a tecnologia, serviços financeiros, serviços (B2B e B2C), logística, energia e produtos de consumo. Destaque também a ser dado aos setores de educação e saúde, que continua apresentando movimento de consolidação. Observamos uma retração das atividades de M&amp;A no setor de varejo. Investidores de perfil financeiro (venture e private equity, CVCs e Family Offices estiveram presentes em cerca de 30% das operações). Para mais informações, por favor contate: Alexandre Pierantoni Managing Director Head of Brazil Corporate Finance São Paulo +55 11 3192 8103 +55 11 9 5500 8151 alexandre.pierantoni@kroll.com José Thompson Director Corporate Finance São Paulo +55 11 3192 8108 jose.thompson@kroll.com

Market Report - Fusões e Aquisições / M&amp;A Brasil

https://www.pwc.com/gx/en/issues/trust/translating-trust-into-business-reality.html

The impressions we present are early results of an ongoing initiative to better understand the nature of today’s trust challenge, the actions that business leaders can take to address that challenge, the outcomes that those actions deliver, and the relationship between personal and institutional trust. A colleague of ours recently asked a CEO, “Who’s responsible for trust in your organization?” The CEO couldn’t answer, a common phenomenon in our experience. “It’s you,” said our colleague. “And by the way, how trusted you are is probably strongly influencing your share price.” Though our colleague didn’t know it at the time, his assertion rests on powerful analytic evidence: a strikingly strong correlation between trust and profitability among the companies of thousands of CEOs surveyed by PwC in our 25th Annual Global CEO Survey. In this short article, we describe these results, along with supporting data from other PwC research and a view from the front lines of trust building at a few organizations. By Kai Lakhdar and Fredrik Lindblad via PwC

Translating trust into business reality

Astellas Pharma, a Tokyo-based, global pharmaceutical company, puts research and development at the heart of its mission. On the forefront of healthcare change to help turn innovative science into value for patients, the company sponsors clinical trials around the globe. Via <a href="https://www.pwc.com/us/en" target="_blank">PwC</a><a href="https://www.pwc.com/us/en/library/case-studies/astellas-pharma-automated-data-processing.html?WT.mc_id=CT2-PL200-DM2-TR1-LS3-SC_PLS-TRANSFORM-CN_OTHER-Top-Story&amp;pwctrackemail=marina.domene@pwc.com" target="_blank">Read full case study here</a>

Transforming operational data into trusted insights at Astellas Pharma

https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/assessoria-tributaria-societaria/2022/TAX-ESG_EN_PwC_Brasil.pdf

Companies have been consistently investing in sustainability as a core pillar of their strategies and working to communicate their intentions clearly. However, one key metric has remained largely absent from conversations about ESG (environmental, social and governance) issues: taxes. A company’s approach to taxation should not be viewed solely as a matter of compliance: in the context of ESG performance, taxes are becoming a powerful indicator of how a company sees its role in society and how committed it is to its purpose. Taxes are often a company’s most significant contribution to society, as it is through them that governments can fund the provision of essential public services and public works. This makes taxes a critical element of the ‘S’ and ‘G’ in ESG, with possible repercussions for the ‘E’ as well. 45% of companies are committed to decarbonisation (partial or net zero). 81% consider tax incentives relevant or very relevant to the implementation of ESG practices. 75% do not publish tax information in their sustainability reports.

Tax ESG - PwC Brasil

https://www.pwc.com/gx/en/industries/tmt/media/outlook.html

PwC's 23rd annual Global Entertainment &amp; Media Outlook offers an in-depth look at how those forces, fault lines and fractures will affect 14 E&amp;M segments across 52 territories over the next five years. Explore their findings to uncover key perspectives and insights that will help shape your strategies for the future.

Global Entertainment &amp; Media Outlook 2022–2026

Clique aqui para baixar o material completo.

https://publicacoes.bmalaw.com.br/books/apjc/?utm_source=noticia&amp;utm_medium=site&amp;utm_campaign=e-book#p=1

<figure><img src="http://13.216.16.25/api/files/64bbf431-5fef-48d5-ac9d-3f55f6000cfd-research_white_papers_bma.png" /></figure> Após 5 anos, a <a href="https://www.bmalaw.com.br/conteudo/busca#tag=reforma-trabalhista" target="_blank">Reforma Trabalhista</a> trouxe uma série de mudanças para empregadores e empregados, algumas delas, inclusive, implementadas há pouco tempo. Para isso, BMA Advogados preparou um e-book com uma série de reflexões sobre diferentes aspectos da Reforma. Nos artigos, foram analisados quais temas da Reforma deles encontraram aceitação na jurisprudência e quais ainda padecem de maior clareza, para, ao final, avaliarem o que se pode esperar dos próximos anos: se avanços ou retrocessos.

5 Anos da Reforma Trabalhista: Certezas, Incertezas e Expectativas

https://www.pwc.com/us/en/services/esg/esg-reporting.html

ESG metrics and reporting are fast becoming business imperatives. We serve as a guide as clients approach ESG issues — not simply to tick a regulatory box, but to create sustainable advantage and value. Stakeholders are increasingly factoring environment, social and governance (ESG) reporting into their assessments of business performance. They have broad expectations. More than 60% of consumers told us their ESG focus areas are: data security and privacy, climate change, product safety and quality, worker health &amp; safety; and racial and gender diversity and inclusion. They want businesses to step up investments in all these areas. Evolving rules and standards are also pushing to fast track ESG.

Stakeholders are asking questions: How to tell them a credible ESG story

The metaverse promises a stunningly realistic 3D digital world where you can (for example) purchase and sell goods and services, sign and enforce contracts, recruit and train talent, and interact with customers and communities. As some technology visionaries imagine the metaverse, this world won’t primarily run on platforms whose owners control data, governance and transactions. Instead, customers (and businesses) will be able to take their identities, currencies, experiences and assets anywhere they wish. Also unlike today’s web experiences, much of this digital world will persist even when no one is in it.

DEMYSTIFYING THE METAVERSE - What business leaders need to know and do

Despite the adverse effects of the COVID-19 pandemic and a level of uncertainty in the political arena, Brazil has witnessed a record-high volume of both Initial Public Offerings (IPOs) and Mergers and Acquisitions (M&amp;A) activity in 2021, encompassing all sectors of the local economy. M&amp;A activity continues to be driven by both domestic and foreign investors (strategic and financial ones), with a strong highlight on recent investments by venture capital funds. With a Gross Domestic Product (GDP) growth of 4.5% in 2021 and an expected marginal growth for 2022, the macroeconomic outlook is hardly positive, especially considering the upcoming presidential elections. However, increasing internal demand, a strong government emergency aid program and favorable global cycle for commodities’ prices will continue to provide tailwinds for economic growth. The Brazilian federal government remains committed to a series of important structural reforms, including simplification of the complex domestic tax environment* and administrative reform, aimed to reduce public spending. The privatization program remains one of the main priorities in the government’s agenda for the coming months, pointing to relevant opportunities for long-term investments in infrastructure and the foundation of the country’s sustained growth. By Alexandre PierantoniManaging Director, Head of Brazil Corporate Finance - São Paulo+55 11 3192 8103<a href="mailto:alexandre.pierantoni@kroll.com" target="_blank">alexandre.pierantoni@kroll.com</a> José ThompsonDirector, Mergers &amp; Acquisitions - São Paulo +55 11 3192 8108 <a href="mailto:jose.thompson@kroll.com" target="_blank">jose.thompson@kroll.com</a> Bob Bartell CFA, President of Corporate Finance - Chicago +1 312 697 4654<a href="mailto:bob.bartell@kroll.com" target="_blank">bob.bartell@kroll.com</a> Fernanda Barroso LATAM Management Committee Chair - São Paulo+55 11 3897 0900<a href="mailto:fernanda.barroso@kroll.com" target="_blank">fernanda.barroso@kroll.com</a> Via <a href="https://www.kroll.com/en" target="_blank">KROLL</a><a href="https://www.kroll.com/en/insights/publications/m-and-a/brazil-transactions-insights-2021-year-in-review?utm_campaign=NA-CF-NN-NN-NN-MA-NOTAV-NAREP2201LI+Brazil+Transaction+Insights&amp;utm_source=linkedin&amp;utm_medium=social" target="_blank">Read full article here</a>.

Brazil Transactions Insights 2021 Year in Review

https://www.pwc.com/gx/en/issues/esg/publications/you-cant-spell-ipo-without-esg.html

Over the past two years, ESG (Environmental, social and governance) has become one of the most widely used acronyms throughout the world in various circumstances — from climate change to justice reform to corporate responsibility. ESG continues to gain momentum in the investment world as well. Demand for non-financial disclosures and reporting from public companies has grown significantly, not only among sustainability funds, which are thriving, but also regulators that are increasingly moving toward codifying ESG performance. Following the investments and regulatory trends, it makes perfect sense for private companies planning an initial public offering to plan for and promote their ESG strategies for investors to assess. A good equity story has historically been what investors looked for, now investors also want an equity story with ESG at its heart--a sustainable equity story--a venture's ESG bonafides which go beyond mandatory prospectus requirements. Make no mistake, although investors expect ESG to be a core part of a company’s strategy, they’re not quite prepared to accept lower returns simply to meet ESG objectives. Rather, they want to invest in businesses that can satisfy shareholders’ financial expectations and also credibly demonstrate that they fundamentally recognize and are responding to the risks and opportunities ESG practices present, most significantly around climate change. It’s imperative that companies considering going public in the next few years have their ESG house in order. Nadja PicardGlobal Reporting Leader, PwC Germany Stuart Newman Global IPO Centre Leader, PwC United Kingdom

You can’t spell IPO without ESG

https://www.pwc.com/gx/en/issues/c-suite-insights/ceo-survey.html

As environmental, financial and societal pressures converge, today’s leaders must solve a new equation. As we near the two-year mark of the pandemic, the global economy has rebounded from the depths of mid-2020. The global GDP to grow 4.9% in 2022, a downtick from the 5.9% growth expected in 2021, but still formidable. The 4,446 CEOs from 89 countries and territories who responded to our 25th Annual Global CEO Survey display optimism about continued economic resilience. Yet threats, uncertainties and tensions abound. The survey was in the field during the COP26 conference in Scotland, which convened world leaders to try to prevent the worst effects of climate change. PwC experts who attended were both impressed by executives’ commitment to rapid progress and aware that the captains of industry in Glasgow were a self-selected group that came prepared to take action. The question of how to bring others along looms large. Then, just two weeks after our survey closed, news of the Omicron variant reverberated around the world, raising fresh questions about the course of the pandemic and about society’s ability to continue the slow climb to normalcy. Our survey findings reflect these and other tensions. For example, just 22% of survey respondents have made net-zero commitments (though the largest companies in our sample are further along). CEOs are most worried about the potential for a cyberattack or macroeconomic shock to undermine the achievement of their company’s financial goals—the same goals that most executive compensation packages are still tied to. And they are less concerned about challenges, like climate change and social inequality, that appear to pose smaller immediate threats to revenue. But our survey also provides a glimpse of what is possible when we reimagine the status quo. A case in point: the power of trust. We found that highly trusted companies are more likely to have made net-zero commitments and to have tied their CEO’s compensation to nonfinancial outcomes, such as employee engagement scores and gender diversity in the workforce. Correlation is not causation, and we’ll continue to explore these results. But at first blush, they suggest a relationship between trust and the ability to drive change—a means of moving beyond short-term, “it’s the next leader’s problem” thinking.

PwC’s 25th Annual Global CEO Survey

https://www.pwc.com/gx/en/services/audit-assurance/corporate-reporting/2021-esg-investor-survey.html?j=219988&amp;sfmc_sub=277969&amp;l=16_HTML&amp;u=3929230&amp;mid=510000034&amp;jb=1

Investors are taking notice: ESG information is growing in importance for their investment analysis and decision making. Here’s what we learnt about how they are thinking about the economic realities of ESG. According to 325 investors worldwide, the majority of which were self-identified active asset managers making investments for the long term, ESG – after being a topic of conversation for years – is gaining even more traction. Our survey highlighted a number of deficiencies in current ESG reporting. Simply put, much of today’s ESG reporting lacks relevant, timely, complete and comparable information – such that stakeholders cannot easily differentiate between companies on ESG-related performance – making capital allocation decisions difficult for all in the ecosystem. The clear message: the time for a single set of globally aligned non-financial reporting standards is here. Investors said they want to engage with companies on their ESG journey, but in the absence of real action and transparent communication through reporting, they will take action too – using their power to vote and, if necessary, selling their investment and walking away. About the survey PwC’s 2021 Global investor survey on ESG was based on an online survey of 325 investment professionals across 43 territories and 40 in-depth interviews with investors and analysts in 11 territories representing combined assets under management (AUM) of more than US$14 trillion. .

PwC’s 2021 Global investor survey

https://www.pwc.com/gx/en/services/sustainability/publications/private-equity-and-the-responsible-investment-survey.html

Multiple crises over the past 18 months have delivered a stark wake-up call to the world. If we’re going to prevent further pandemics, reduce the risks of climate change, build a more equitable society and still generate growth, it’s clear that we’ll have to create more sustainable economies and systems. Businesses all over the world are adapting, moving environmental, social and governance (ESG) issues from the periphery of strategic concern to the centre. They’re acknowledging ESG as a driver of value creation and urgently developing a proactive ESG mindset. PwC’s latest Global Private Equity Responsible Investment Survey demonstrates that private equity (PE) is on this same journey and is well-placed to provide leadership, thanks to decades of experience prioritising a strategic, long-term, activist approach to value creation.

Private equity’s ESG journey: From compliance to value creation

https://brazilcham.com/wp-content/uploads/2021/05/how-financial-institutions-have-been-affected-by-covid19-1.docx

When Covid-19 swept across the entire world, all industries felt the sudden impacts that resulted from nationwide and international lockdowns. The financial industry in particular was forced to adapt to technological transformation and solutions at a much faster rate than previously. The long-term impacts of Covid-19 have immeasurably changed the way financial institutions do business. While many financial services traditionally occurred in-person, now the need for digital services and home-based offices is more important than ever. Written by Paul Morris, Chief Sales Officer at , the leading providers of digital transformation to the financial markets.

How Financial Institutions Have Been Affected by Covid-19: 1 Year On

https://iit.adelaide.edu.au/news/list/2021/02/02/cold-war-20-implications-for-middle-powers

The commercial and geopolitical conflict between China and the United States is unlikely to abate in the coming years. This brief discusses the contours of recent geopolitical history in order to contextualize the nature of this new “Cold War” between the two superpowers. Then the brief turns attention to what we can expect from the Biden administration with respect to its policies vis-à-vis China. At the same time, it explores the policy conundrum that the emerging Cold War “version 2.0” poses for United States allies that have close economic ties to China, as is the case for middle powers like Australia and Brazil. By Carlos Braga

Cold war 2.0: implications for middle powers

https://www.fdc.org.br/conhecimento/blog/postagem/um-novo-capitulo-a-vitoria-de-joe-biden

Mais uma vez, as eleições presidenciais dos EUA atraíram a atenção global. Dessa feita, porém, as eleições tiveram um caráter especial por uma série de motivos. Elas ocorreram: (i) em meio a uma pandemia; (ii) no contexto de um clima de grande polarização política; e (iii) foram interpretadas por muitos como um plebiscito sobre o “Trumpismo". By Carlos A. Primo Braga